2015年创立ENVY私募投资公司的黄有志（33岁）是本地近期备受关注的年轻企业家，这几年在超级跑车和餐饮业方面大手笔投资，尤其是他在疫情期间还筹备开设Nishikane日本餐馆，阻断措施前两周开业即获得好评，让他信心倍增。白手起家的黄有志旗下餐馆还包括现代日本餐馆GAKE、西餐酒吧Route 65，以及音乐餐厅Cicada，此外还进口超级跑车。
柏达认为他向来乐观的个性源自父亲。他透露，在他的家乡孟买，当地医疗状况异常混乱，父亲已经被封关禁足长达五个月，但父亲依然保持乐观心态，他遗传父亲的个性，相信最终必有转机。
他说：“危机确实就是商机，疫情期间，原材料的价格和金融投资动荡，我得在价格下降的时候利用优势，继续在关键市场保持占有率和渗透率。此外，股票和债券市场上也有很多的机会。很重要的是，做生意得要有雄厚的资金周转，这是建立在为客户提供最优质的产品，以及拥有一支可信任与有能力的工作团队之上。”
柏达：一切重启
接下来，吴佳震在业务上会有新的发展，进入广告制作，从前期创意，到拍摄，到后段制作，他将一手策划包办。“我一直在寻找心中理想的空间，然后给大家带来一个全新概念的新零售体验，希望能在2021年实现。”
虽然业务面广，但黄有志坦言，起初面对疫情确实感到惊慌。他接受联合早报访问时说：“我在2015年才正式创业，虽然一直都做好准备面对下一个金融危机，但这次我面对的第一个危机，却是全球世纪大危机，起初确实慌。但经过这段日子，我和团队都开始调整适应。从经济上说，看着世界经济停摆让人觉得悲观，这是前所未见的。但相比父辈，我对待危机的态度会更积极，因为我生长的世界发展太快，很多我小时候觉得天方夜谭的事，现已成真，因此虽然疫情严重，但我相信我们将能很快就会有解决方案。”
黄有志之前在毕马威工作五年，之后出来做期货交易，主要买卖钢铁，遇上几个客户出资金支持，刚好价钱又很快回弹，所以就赚到钱。他的创业资本主要源自期货投资和私募股权投资，目前业务除了餐饮业，也跨向超级跑车和装修业，相当多元化，但共同点是都须要人与人之间的互动。作为一家年轻企业的领导人，最大的好处是公司内部也以年轻人为主，年轻人都对改变有较大的适应力，更勇于接受变革。
柏达说：“这场世纪疫情教会我的，是以全新角度对待生活和生命，很多之前当成理所当然的事都不复存在，就像重启按钮，按下去之后一切重新启动，之后将会有新的机遇，消极、消沉于事无补，所以，一定要乐观面对。”
谈到面对危机时与上一辈在态度上的不同，吴佳震认为自己跟父亲比较大的区别是，他面对疫情选择发展，父亲则选择稳定。他说：“年龄不一样，经历不一样，所以选择不同。老一辈可能还是偏保守。我在看好的事情上，胆子会比较大一些。”
多元化投资
12年前白手起家创立巫燕标行，经营本区域燕窝批发生意的巫世标（35岁）认为，每个世代都有成功与失败的企业家，在任何状况下，都会有不一样的问题和机会，不论是开放还是关闭的市场，疫情大流行，经济蓬勃或经济萧条，都得从中寻找机会，应对各种状况。他说：“胆大心细，了解自己的行业、产品、客户、竞争对手，以及一点运气，就是生存秘笈。目前我们面对的是卫生危机，因此我得照顾好我的员工，他们是我业务的最关键要素。”
“很多之前当成理所当然的事都不复存在，就像重启按钮，按下去之后一切重新启动，之后将会有新的机遇，消极、消沉于事无补，所以，一定要乐观面对。”——柏达
面对疫情带来的挑战，巫世标以正面的积极态度应对。他指出自己一向乐观，而且做事谨慎，特别对创业，总做好各种准备，尤其对有足够资金这一原则严格遵守。加上他很早就赚得第一桶金，又将超过九成的利润投资回公司，因此这些年来公司的资金周转不断加强。
在太平盛世成长的80后年轻企业家，冠病疫情为他们带来怎样的冲击？他们又在这场疫情学到什么？
黄有志唯一担心的是，病毒疫苗迟迟无法研发生产，将拖长全球被压抑的需求，导致消费者的购买欲持续低靡。但，黄有志认为他的优势在于能顺势和随机应变。“疫情发生得太快太突然，世界还没来得及给任何预警就改变了。我相信阳光总在风雨后，能做好准备的就能在这次危机中找到机会，渡过难关。”
巫世标强调，随着市场对品质要求的不断提升，他得确保自己的产品时时处在巅峰状态，而且必须比其他竞争对手先行一步。巫世标接下来将在印度尼西亚根据特定市场和特定需求建新厂，不让疫情延误业务的扩展。
本地独立服装业者Larmoire的董事长兼创始人吴佳震（34岁）谈到初初面对疫情时，因为充满未知数，坦言有点压力。不过一段时间过去，现在反而轻松，因为阻断措施期间他改变原本的生活习惯，人变得健康，也有更多时间思考和跟家人的相处，所以心态变和整个人的状态变好很多。
吴佳震：学会坚持
有三个年幼小孩的年轻爸爸巫世标坦言，由于生意性质的缘故，他经常得出差，年初疫情刚开始蔓延的时候，他的第一个担忧是如何避免感染冠病，以及如何避免给孩子的身心发展带来太多干扰。他说：“如果我不能出差去见客户和视察业务设施，就得做好不能出差的准备。
危机就是商机
黄有志：顺势应变
吴佳震认为，这次疫情教会他的是耐心和坚持。“现在的年轻人容易着急，没有耐心，也容易放弃，我可能有同样的毛病。不过疫情让我变得平静，重新认识耐心和坚持这两个词，我相信日后这会一直陪伴和帮助我的工作生涯。”
黄有志认为自己是典型的新加坡制度产品，生性乐观，坚信要经得起风吹雨打，要继续往前扩展业务，就得准备周全应对危机。他说：“父辈常说危机中有转机，危机也是商机，我也很同意。这场疫情不是普通风雨，是暴风雪，但常言道死不了就会更坚强。疫情让我重新审视旗下所有业务，首要的工作是开源节流，接着是适应线上业务的模式，尤其是我的超级跑车业务，现已转向不必客户进入陈列室的销售模式。
家族在印度从事布料生意的柏达（Abhishek Poddar，34岁）在新加坡也经营服装业，他在疫情期间开设网店零售高档汗衫，虽然一件汗衫售价超过百元，但反应出乎意料的好。
展望未来，黄有志认为一个残酷的现实是，很多优质的企业都会在这次疫情中被淘汰，但那些能改变世界的新企业将会更有作为，那会是黄有志准备投资的方向。“此外，餐饮业预料将在明年复苏，特别是当旅游还得花更长时间才能有起色之际，会有更多人想要在不出国的情况下品尝世界各地的美食，我也会在这方面做好准备。”
巫世标：胆大心细
冠病疫情严重影响每个人的生活，甚至是生存能力。在太平时期长大，从未经过动荡岁月的80后年轻企业家，以怎样的态度面对疫情带来的冲击？这场疫情又教会了他们一些什么？
吴佳震同意上一辈人常说的“危机就是转机”，他一直记得岳母说：“解决问题的办法，永远比问题本身来得多。”所以不论遇到什么问题，最后会变成机会还是灾难，关键看你怎么做。他说：“我相信任何事情都有好和坏的一面，疫情也一样。再坏的事早晚会过去。大难不死必有后福么，熬过冬天，春天就不会远。”
刚刚二度当爸的吴佳震坦言，疫情对全球经济带来很大的冲击和影响，尤其是他所处的零售行业与时装业，有一段时期零售和实体店铺都不能运作，影响不小。他说：“疫情让大家放慢消费的步伐，很多产品在漫长疫情中，从新品变成打折品，自然对业绩和利润会有很大的影响。但我比较乐观，觉得这个危机过后会有新的机会出现，比如因为不能做线下，正好给我机会提升线上业务。”
巫世标透露，他很幸运的是，疫情期间大多数市场对燕窝的需求量下降，但中国市场的需求量却大幅度上升，因此对整体的出货量并没有造成多大的影响。“这期间面对的问题是市场过于集中，不够多元化，相对来说就会有更大的集中性风险。”
柏达说，布料业在印度是很传统的行业，最大的挑战是整个供应链有大量货存，在大多数人居家办公消费大幅度下降的疫情时期，造成大问题。“为解决这个问题，我们为所有的布料做我们专利的防毒处理，之后需求量开始回弹，这是我们迎战疫情的方式之一。”
业务会有新发展
黄有志说，除了财务，疫情也教会他更妥善处理人力资源。“像餐饮业，我告诉自己不减薪不裁员，并与慈善机构合作，疫情期间每天捐赠300份午餐给有需要的不同单位，与前线人员 共同进退，也有助于提高员工士气。”
