曾经与Do姐共事同一频道，这么近那么远。1970年代的港剧，求真求出位，剧中道具为达宣传效果，不惜用上真货，当年我曾被派在旁与保安一起守护Do姐身上百万元珠宝。刚刚出道当上女主角的她，在等候入镜时，总会书不离手，或专注重复研读早已背得滚瓜烂熟的对白，务求让剧中人物尽情出彩。30年后郑已经是一姐地位，我们又再重遇，我负责颁发最佳主持人奖给她和农夫，我们虽然从来没有交谈的接触，但从旁观察所得印象，总觉得郑是思想型的艺人，拥有恒常求变，不固步自封的精神，离巢相信是深思熟虑后的抉择。
当今媒体生态是碎片专门店式，下一代主力受众，都是摄取网络上养分的原住居民，深入认识他们才能突破固有单向的创意，达到互动关系，广告盈利收益当然重要，结伴同行正面成长，避免社会与新世代疏离失联更是重中之重。
香港最近两则有关影视的新闻，内容看似没什么相关之处，但在资深传媒人眼里，却引起不少联想，全是有关经营传统免费电视频道的核心理念。服务香港无线电视公司达44年之久的郑裕玲，大家都以她家中乳名Do Do称呼她，一直深受观众和雇主喜爱和支持，不久之前她宣布离巢，声称为了尝试新的工作，不再续约。郑的演艺生涯多姿多彩，涉猎影视和广播界，样样皆能，60多岁决定离开舒适区，实属罕见。
大台今天面对广告收益低与高收视率不成正比，其中关键之一，在于当今主力消费者、广告客户高度关注的群组，已经不再是传统媒体平台多年的忠诚观众。大台和挑战台面向不同口味、生活模式各异的群体，前者是过去现在式，后者是现在迈向未来式，估计Do姐离巢的考量，是立意投身未来令人兴奋的变数，与时并进，再次华丽转身，加入不断创新的动力，紧贴新生代思维向前迈进。新平台六年来的收视率虽然比大台低，但是每名锁定的观众都代表了未来，精明的广告商对市场触觉之敏锐，怎能不在选择性维系传统顾客之余，大手笔投放资源给予全力与新生代结合的挑战台，持续下重本与未来社会主人翁长期接轨连线。
另一新闻报道是有关业内传闻，领头羊电视台近日收视上升，但广告价值并没有相应增加，反之竞争对手的收视率不及一半，但广告价钱却不成正比高企（编按：广东话，指价位持续停留在较高位置，且有再升高的可能），一般人可能不明所以，资深电视人倒明白个中落差因由。服务大台期间，我曾经离巢回巢，最后一次离巢，主要因为大台从以人为本转型为制度化主导创意行业的模式，舍本逐末，种下日后人（观众）财（广告）流失远因之一。
