管理案例与四宫格的分析方法，中华文化几千年，资治通鉴有大把案例，四宫格太简单，不如九宫格，只是中华文化没有用管理学这个名词，一切皆通称哲学。四宫格是科学，九宫格是哲学，用有技术含量的形容词可以这么说，四宫格是二进制的常规静态计算机，九宫格却是二进制的量子动态计算机。
（传自香港）
记得我在EMBA时，有位教授，专业是行销，开宗明义就用管理学的四宫格来解释一个现象，四宫格就是简单的经纬线或纵横线分出四个格子，左上格，左下格，右上格，右下格，然后在纵横线标上想表达的意思。当时这位教授在左右上下宫标上“知道”与“不知道”，分析人性的弱点，当一个人“知道”自己“不知道”的情况就是出现知识缺口，方法便是去学习，所谓勤学能补拙就是这个道理。话锋一转，教授说我们就是在左上格的这一群，有先见之明投资来学习，值得赞赏。教授真能侃，没马跑，用江湖述语来形容就是，偏才透天，口才无边。
在学习过程中，教授会和学生们一起研究并讨论管理案例，因为时空有别，无法穿越，大家一起吹，没有对，也没有错，其乐无穷。
管理学是一门科学，清清楚楚把可能会发生的情况一网打尽，然后以流程图方式把应对方案写成宝典，在执行时可以当作是导航，不会迷失方向。当时有另一位教授，略懂中华文化，说管理学在规划时不妨参照孙子兵法，但在执行时会遇到计划不如变化快，可以参考三国演义的桥段，加入人性的元素，教授特别强调一句话我今时今日还记得 ：将在外，军令有所不受！
在此抛砖引玉，行销教授用的四宫格，打开道德经第七十一章，“知不知，尚矣；不知知，病也。”简单说，就是知道自己还有所不知，这是很高明；不知道却自以为知道，这就是很糟糕的。
哲学不像科学，科学什么都要透明且流程化，哲学则提供许多空间让智者去思考，举一反三。如以上道德经若科学化，可以写成“知自知，胜任矣；知不知，不足也；不知知，潜能乎；复不知，超大病”，大家以为如何？
企业管理课程，简称MBA，有一款是为忙碌的管理人员设计，俗称EMBA，来上这课程的学生一般都有超过10年以上的工作经验，除了学习最新的管理方式，这种课程最大好处是学生们可以共享课本里找不到的个别管理经验。无论是MBA或是EMBA，学费绝不便宜，如果考虑的是全职课程，其中的机会成本，投资MBA或EMBA前确实要三思。
