只身北上考察 研习设计思维
他透露，自己会参与教学，并将从企业家着手，分享公司治理的经验，例如在中国和员工一同打拼的故事。
泖生活馆落实泰生理念
这目标将通过新设立的泰生书院达成，而泖生活馆将是落实理念的最佳场所。陈逢坤说，学府的形式已经出现变化，例如网络就是一种新的教育模式。“所以我们坐的这个地方，除了吃一顿饭，喝一杯茶，也可以来上课。”
设家族信托破解“富不过三代”
但这种思考方式在当时尚未普及，而陈逢坤却从这角度出发，去打造太阳岛的综合设施。
凭借在本地经营最大养猪场和百美超市的丰富经验，陈逢坤斗胆应战，这名“狮城猪王”化身为过江龙前往中国闯荡，并成功将业务扩展至12种产业。
“我去了就不曾想过要回来，当时就是抱着这样的决心。”让集团在中国渡过一个又一个的难关，进军一个又一个的产业的，正是他的这份决心。
不过，国际元立集团的多元化业务在2007年前就已形成，而且也在那一年改变了大方向。
2010年，陈逢坤在山东蓬莱开发泰生小镇，更将这些业务聚集在面积达2500亩的项目里。这正是个一站式平台。
财经人物
如今，集团在每个垂直市场都秉持这一理念，食材方面走向有机，休闲活动讲求文化养心，并打算通过教育来分享永续经营模式。
想进一步了解这家企业如何运作并走向海外的人，或许可以走进他们的世界，例如参观聚集五代近百人同住一屋檐下的陈家庄，或是到中国的太阳岛或泰生小镇。
非洲世纪10年后开启
1992年，邓小平南巡提及开放上海，让陈逢坤意识到这是个不可多得的机遇。“我把新加坡的百美超市交接给管理层之后，就一个人飞去那里。”
陈家庄下一轮的传承交接已在进行中。1986年，陈逢坤获第二代陈家庄成员推选为掌舵人，第三代成员近期刚决定推选陈逢坤的儿子、集团总经理兼总裁特助陈永绍（37岁）为第三代领袖。
除了注重区域市场，集团今年也开始跨入水产养殖。陈逢坤说，集团五个月前在德光岛附近买下两个渔场。“全世界的鱼产捕捞只会越来越少，如果养殖工作没有跟上，人类就会面对供应的稀缺。”
那年陈逢坤心肌梗塞病发，与死神擦肩而过。经过那一场生死大劫之后，陈逢坤更注重健康，集团以强调共生、分享，以及和谐的泰生哲学为主要的经营理念。
陈逢坤说，本地的百美超市进行了两轮重组，甚至还脱售大楼；太阳岛同样受重挫，流动资金一度仅剩5000人民币（约1000新元）。“我常常在半夜里到树林散步，思考如何应对。我的心很安定，坚信一定会渡过难关。”
他解释，东南亚的许多城镇有进一步提升的可能，而本区域也开始变得更开放，日后料将趋向一个减免关税的市场。集团会先在印度尼西亚首都雅加达、马来西亚柔佛州和泰国起步，并按照当地需求拓展业务。“譬如，我们可以先办学校，以国际学校作为核心，之后再把相关的产业带进来。”
尽管这个发展项目在1997年正式开幕时非常轰动，可是隔年的亚洲金融风暴，却几乎吹垮新加坡和中国的业务。
或许现在听起来已经不觉得新奇，因为这正是各大企业在21世纪采用的“设计思维”，即针对客户的需求制定解决方案，这也正是当今经商的主流概念。
陈逢坤说，上市后，董事就需要向股东交代，而且为了要让股票升值，或许还得去做许多更迫切的事。“上市之后你就难有什么理想了；你只能做你熟悉的事项。如果你做些不熟悉的事，赚钱时股东都静静；一不赚钱，他们就会质问。其实，你也身不由己。”
他认为水产养殖大有可为，能成为世界级的产业。对于本地渔场多年来面对的红潮问题，陈逢坤信心十足地表示，渔场靠近海口，因此不受影响。
两周前，65岁的陈逢坤在本地泖生活馆（Mahota Commune）新设立的中餐馆里接受《联合早报》专访时说：“我圆梦回来了。”
此外，他先稳固岛屿的基础，而且按照过去100年记录的水位来填土。陈逢坤为自己设下非常高的起点，并笑说，这就是新加坡人的怕输精神。
同一年，长江洪水泛滥造成当地企业蒙受严重损失，不过太阳岛早前已填高400万立方米的土地，因此受到的影响不大。
“我们认为，‘做你不熟悉的’，你反而会做得更好。”
三年前，与陈逢坤在中国一起打理业务的儿子陈永绍回到新加坡，并将泰生概念落户吉真那大厦（Kitchener Complex）三楼，以泖生活馆的姿态呈现。
不过，在上海的陈逢坤并没马上设立超市或开养猪场，而是先实地考察。他说，上海会成为国际大都会，外商将到此工作，在休闲方面有需求，而且也会召开会议。再者，带着家人过来的他们也得为孩子找学校。
那接下来还会进军其他行业吗？陈逢坤的回答是简单的两个字：“随时。”
陈逢坤说：“我们那时已经预测到如果不走出去，路会越走越窄。我们走出去以后，今天路是越走越宽。”
开书院 传授泰生企业文化
他忆述，许多创投公司认为他没有这方面的经验，而且也没听过休闲产业，因此他吃了不少闭门羹。“我们是农民嘛，我们觉得还是要靠自己开发岛屿。”
针对这些需求和问题，陈逢坤决定在上海青浦的荒岛开发太阳岛休闲度假胜地，里面除了有高尔夫球场和会议中心，当时也设有国际学校。
虽然新庄主人选已经敲定，但并不代表陈逢坤的贡献可以画上句号。他说，家族提倡终身学习，因此他在学习和执行之后，必须履行督导的责任。“你在这里永远是有价值的，而且是代代相传，而这些传承是系统性的工程，是非常重要的。”
不分股权 因有得分就有得争
随时准备进军新行业
回到新加坡定居的陈逢坤，下一个目标是要培育更多本地企业家认同泰生文化，鼓励他们勇闯海外市场。
当然也不是。陈逢坤说：“未来的25年里，前半段是在东南亚，后半段则是非洲。”非洲的世纪，会有如他所说的，在10年后开启吗？
陈逢坤举例，集团追求的五大原则是关心人类、环境友好、政府支持、社会效应，以及经济效益。他希望企业能切实秉承原则，让员工过他们向往的生活，而且让社会正向发展。
他以当天在场工作的第三四代成员为例：“你看永锭和章锐，他们推着车帮忙洗碗，我们这一代也是这样做的。”
“我过去25年参与中国的发展，从中受惠并创造多个新产业。”陈逢坤说，中国“一带一路”倡议将带动东南亚发展，如今也是时候回到新加坡回馈本地。他会退居“二线”，让新一代带领集团迈入下一个25年，进军下一个未知领域。
集团若上市 变得身不由己
国际元立集团坚持不挂牌上市，任何一家子公司也不能这么做，因为公司上市后很多事情将会身不由己。
甚少接受访问的他两周前接受《联合早报》专访，为自己的人生做了阶段性的总结。
东南亚如今是个各地政府和大小企业常常挂在嘴边的市场，一向来走在大趋势前端的国际元立集团，眼光难道只停留在东南亚吗？
再者，如果留下遗产，反而会让下一代不劳而获。这个企业家族采取的独特做法，就是要每一名成员从最底层做起，凡事都要亲力亲为。
他说，企业定位至关重要，而对国际元立集团来说，那就是：量力而为，并采取永续经营的方式。
“去了就不曾想过要回来”
如此多元化的经营方式，是现今各大上市公司，甚至是独角兽企业扩充业务的策略，它们都打着要为用户提供一站式平台的口号。
不过，要进军未知的领域，让概念成功落实，还是必须下苦功研究学习。陈逢坤到许多地方考察，更聘请来自加拿大、美国等地的设计师和管理球场的专家参与构思。
诚然，他的这一套想法在现今社会似乎开始普遍起来，企业因此更有理由去聘请门外汉为公司注入新点子，同时也更有勇气进军与本业毫无关系的领域。
记者发现，过去数十年来的报道似乎未提起百美超市或集团打算上市的消息。对一家营收过亿的企业来说，确实令人感到意外。
经历自然灾害和金融风暴后，这家涉足农业、畜牧业、休闲产业、教育业等领域的集团业务逐步扩大，太阳岛品牌也走进昆山、苏州、南京和扬州。
这2万平方英尺大的楼面乍看之下像是一家设有餐饮空间的百货商场，但是却又设有中医诊所、托儿所及活动室。陈逢坤说：“这是泰生实验的起点，我们下来也会把这个概念带进东南亚其他地方。”
这名陈家庄的第二代庄主，25年前把百美超市的业务交托好，只身飞往中国拓展业务，追求的就是要为家族闯出一番事业。
陈逢坤说，给予后辈最好的训练后，他们才会知道个人最大的价值不在于拥有什么，而是能贡献什么。
他补充：“创业和培育人才，是我最大的人生价值。”
他透露，陈家庄去年设立家族信托，让每一代成员从教育到创业，都可有同等机会。陈逢坤说，他们不分股权，因为有得分，就等于有得争。
亲自上阵分享与员工打拼经验
“如果你到了哪个国家，发现那里的条件正好适合做什么，你就去做什么。如果你只做你会的，那就变成很被动，因为你去的时间点有可能不对。”秉持勇闯未知领域的精神和设计思维理念，确实能让集团在未来有很大发展空间。
“我们上一代人负责培养下一代。培育之后，就让他们竞争，然后让他们这一代决定由谁领导他们。”
他和家族成员与集团上下共四千多名员工这么多年来，同心协力一起打造了横跨多个市场及营收过亿的企业版图。
“狮城猪王”陈逢坤，终于回到新加坡了。
在访谈中，新加坡国际元立集团（Prime Group International）总裁陈逢坤多次提出这样的想法，他自认个人作风与外界常说要做自己所熟悉的事，恰恰相反。
不过，在25年前若要与主流思想对抗，坚持以这样的想法来拓展业务，摆在前方的是一项艰巨的挑战。
