此外，行动联盟也提议，那些受惠于政府人才计划的企业可加大力度培养本地人才，并且希望政府为企业提供奖励，鼓励它们追踪和提高本地人担任企业高层的比率。而在海外工作的本地人才的配偶和子女也应获得更大支持，让他们回国时能重新融入本地体系。
他说：“新加坡人生长于多元种族、宗教和文化的社会，以及非常国际化的大都会，可借助这些优势在一个多元和复杂的亚洲中建立人际关系，为深化亚洲与全球的连接出一分力。”
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为推动本地人才发展，工商总会也宣布，将与普华永道新加坡（PwC Singapore）联办变革型领导能力相关的工作坊，并扩大年轻商业领袖导师计划，以及为下一代领袖制定孵化计划。
尽管全球5000家营收最高企业中，有43%在这里设立亚洲总部，但以欧美为总部的企业高管团队中，仅3%至4%是亚洲人。因此，培养新加坡人成为区域和国际领导人才，有很大机遇可言。
行动联盟星期五发布这份报告，为培养本地领导人才提出六项建议。这包括为本地人才提供海外工作机会和联络网、鼓励企业为吸引和留住拥有国际经验的人才制定蓝图、鼓励业界合作推动发展人才的计划。
领英（LinkedIn）亚太地区企业人才暨学习解决方案负责人、亚洲区总监高国堂是行动联盟的委员会成员之一。他受访时指出，根据公司采集的数据，新加坡、日本和印度等亚太市场的企业最重视员工的领导和管理能力，显示这个区域器重有能力在瞬息万变工作环境中领导团队、激励队员的人才。
行动联盟也同政府和研究机构伙伴合作制定一套新加坡人力资本流动指数样板（Singapore Human Capital Mobility Index Prototype），帮助企业通过人才流动、跨区域流动，以及领导能力增长率等指标，衡量企业培养人才的表现。
王瑞杰与商界领袖对话时指出，加强本地企业的领导能力对经济发展，以及为国人带来良好工作机会至关重要。与此同时，我国必须保持开放态度，欢迎全球顶尖领导人才成为这里的一分子。
副总理兼经济政策统筹部长王瑞杰星期五（6月9日）在新加坡工商联合总会群策群力行动联盟的报告发布会上，做出以上观察。
我国须持开放态度欢迎全球顶尖领导人才
过去一年，行动联盟咨询了200多名商业领袖和年轻专业人士，了解他们的领导经验，以及这个生态系统中的利益相关者可如何加强国人的商业领导能力。
高国堂认为，领导人才须具备优秀的沟通能力，可启发周边的人，也能打造出让人能提出创意点子且勇于冒险的工作条件。他指出，在日益复杂和快速变化的商业环境中，企业对数码技能等硬技能的需求固然高，但不能忽略软技能的重要，尤其是可运用在不同岗位和行业的软技能。
