而上市地点的选择，原本首选美国纳斯达克（NASDAQ），其次是香港股市。目前在国内新三板推出，以及在美挂牌公司市盈率不及美国公司，引起回国上市的讨论热烈之下，以国内加香港股市，完成退出机制本地化的时间，应该不远。
穿梭中港台
1999年，李彦宏准备创办百度时，他能找到的第一位合作伙伴，是经由他的太太马东敏介绍的徐勇。当年底，他和徐勇从硅谷回到北京，公司最初设在北大旁边资源宾馆的房间里。招募进来的首批员工，都是在北京的高校生和研究生。而百度最早的首席技术官刘建国，是北大副教授。
对张亚勤、Barra，甚至陆奇这些在世界级企业工作的高管来说，他们在专业领域和职业生涯中关注的不是工作地点，而是工作本身的发展前景和影响力。他们现在或是早前，选择到北京接受挑战，正是看到这样的机会。
而新创公司在不同阶段的融资需求，或者收购其他公司或是被收购、以及股票上市前找承销公司协助规划等，这几块业务原本都由国外投资银行揽下，但近年以华兴资本为代表的本地投行，异军突起表现超过国外同行。美团和大众点评合并、滴滴并购快的等指标性大案，背后推手就是华兴，过去这个名字会是摩根斯坦利（Morgan Stanley）或高盛（Goldman Sachs）。
离农历新年前的一周，陆奇加盟百度担任集团总裁和首席运营官的新闻发布，等于提早给这家互联网公司放了鞭炮。
人才的本地化，是这个链条的最后一步。现在离自己培养出国际级人才，还需时间，但是引进在国际级企业工作的华人，已经发生。产业链的本土化和自主化高度相关，当这个链条在中国100%本土化，意味本土互联网公司的身份，已从早期的规则遵循者，到近年转为规则挑战者，目前正在成为规则的制定者，掌握更多主导权和利润空间，表示更多新模式从这里开始，更多利润从这里产生。
以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为首的中国互联网公司，不仅市值进入全球同类前十名，也已经出现在全球顶级人才选择工作的雷达屏幕上。至此，中国的互联网产业链上的每一个环节，从人才到市场、从投资到退出、从新创到发展，都实现自主，完成这个全球产业的本地化。
一个行业的获利结构，会决定它的人才结构，越有前景的行业会集聚越多人才。陆奇加入百度，不只是一个人和一家公司的事。
随着百度公司上市后知名度扩大，以及营收和股价持续增加，它所能取才的范围，早已不限于李彦宏身边以及北京周边。陆奇到来之前的2014年，李彦宏找来曾担任微软亚洲研究院院长的张亚勤，担任百度总裁，震惊业界。
以风险投资这块为例，沈南鹏、阎焰和熊晓鸽所各自代表的红杉、软银赛富和IDG，是在中国风生水起的外资风投公司，但今天已有更多本地的风投公司崛起，BAT三巨头有自己的风投部门，周鸿祎和雷军等成功创业家也在做投资，李开復在北京有创新工场做早期投资，而像蔡文胜这样的“草根天使”，他是2007年后开始进行网络投资，因为投资美图秀秀成为中国著名的天使投资人，甚至专心在厦门投资和孵化新公司，分工已非常细。
陆奇是业界知名的计算机科学家，在美国工作多年，历任IBM、雅虎和微软等公司，加入百度前是微软全球执行副总裁，离最高职位只有一步，被称为在硅谷最有影响力的华人。也因此，关于陆奇和微软的印度裔首席执行官之间的瑜亮情结，被舆论上升为硅谷的中国帮和印度帮间的斗争，是坊间喜欢渲染的谈资。以陆奇的资历，离开微软也绝不乏在硅谷的其他机会，选择回到北京加入百度，应是其专业和生涯发展的考量。
互联网和信息行业的竞争，市场早已无地域和时差，尤其是人才的竞争。中国成为世界市场，对人才的争夺也进入世界级，而百度不是特例。之前小米曾经从谷歌挖角市场大将Hugo Barra，在中国工作三年多后，最近回到硅谷负责Facebook的虚拟现实业务。
但是，外界多把重心放在陆奇的技术背景上，他在搜索方面的专长、对大数据的理解，以及在此基础上更进一步的人工智能，都是百度所急需的。对百度创办人及首席执行官李彦宏而言，则远不止是引进一位高层技术专才这么简单，落实他要向全世界范围征才想法的意义，似乎更大于前者。
1996年开始的中国互联网公司，最初模式学自美国，资金来自海外，上市地点在海外，连用户也主要是在国内工作生活的外籍人士。当时互联网对中国人而言，代表一个梦想，离现实很远。20年来，随着本地用户数远超美国成为全球第一，各种便利应用不断推出，以及资本市场的逐梦行动，一波波新创团队前仆后继，即使失败者众却累积大量经验，原本需借助国外资源的空白部分，逐步由本地一一补上。
人才本地化是最后一步