日经新闻引述7-Eleven匿名高管说：“外国公司要进入日本，须考虑消费者、供应网络、组织和劳动力，不仅须了解市场，还须了解日本文化。”
7-Eleven便利店早年隶属美国公司，1974年引进日本后迅速扩张，并自立门户，如今在日本的门店已超过两万家。
日本的7-Eleven自创日式风味的饭团和便当，竖立了日式口味是其成功秘诀。公司直接参与采购食材，有完整的供应链，以及一体化的制造和销售渠道，独特的运营模式确保消费者能享受到高度新鲜的商品。
其中一家7-Eleven便利店的店员也告诉本报：“便利店在日本不仅提供商品，还包括其他服务，例如设有提款机，印刷机为市民打印文件。便利店24小时营业，它也是市民的一双眼睛，负起维护地区治安的角色。”
日本舆论对于捍卫这种日式营运非常坚持，担心便利店被外企收购会变味。每天都光顾7-Eleven便利店的单身护士塚本丽告诉《联合早报》：“每天回家都要到便利店来买食物，日本产品多是日本便利店的特征。被外资收购后，恐怕会因引进过多的外国食品，失去日本口味和日式的亲切服务。”
7-Eleven创始家族“伊藤家族”不愿便利店被外企收购，上周宣布联手日本三大银行和美国主要金融机构，计划筹集超过8万亿日元将公司私有化。
不过，报道也分析，全家和7-Eleven联手可能抵触反垄断法，或得控制出资比例。
日元贬值后，日本企业成了海外企业眼中的“便宜货”，面临被外资收购的考验。今年10月，加拿大零售巨头Alimentation Couche-Tard（简称ACT）大幅提高开价，向7-Eleven便利店运营商柒和伊控股（Seven & i Holdings）提出价值约7万亿日元（约614亿新元）的收购提案。这较ACT今年8月开出的收购献议高约20%。
日本连锁便利店7-Eleven的收购案引发超越资本逻辑的文化争议。便利店创始家族联手日本银行以及同行试图将公司私有化，以阻止外企收购，捍卫日本的便利店文化。
延伸阅读
据日本共同社星期二（11月26日）报道，日本全家便利店的母公司伊藤忠商事考虑协助伊藤家族进行收购。全家便利店，与7-Eleven和罗森是日本主要的三大连锁便利店。伊藤忠商事如果参与收购，促成全家和7-Eleven联手，日本便利店市场料大洗牌。
