面对环球贸易保护主义的抬头及大环境的不稳定性，冯树帆认为，企业还是得不断突破改变，定下明确发展目标，寻找新科技提升竞争力，并当机立断采取转型行动。

前年，冯树帆到中国看到越来越多精密工业工厂已迅速成功转型，自己如果再不行动，迟早会被市场淘汰，这再度激发他的转型意念。

冯氏精密机械与制造公司总裁冯树帆（65岁）受访时说，转型困难重重，领导人不仅得具前瞻性，更要有迈出第一步的勇气和魄力。以冯氏为例，八年前如果他不坚持每年砸100万美元来发展公司在医疗器材方面的研发实力，现在不可能吸引到美国和以色列等跨国医疗器材企业的青睐，接到产品研发和生产订单，走出劳工密集的局限。

曾经有个在公司服务10年的技术人员，因随意填报机器的数字，被发现后，马上被辞退。

冯树帆说：“传统精密工业面对另一难题是劳工短缺。工作环境不好，本地难请人，加工机器投资昂贵，又不能24小时生产，有订单只能用外包。外包就有品质管理和成本增加的问题。”

多年来，冯氏就像是一个售卖不同种类食物的咖啡店，来者不拒，服务的领域从电子、硬盘驱动器、半导体、宇航、卫星天线、风力发电机到油气业及国防不等。

医疗领域的门槛高，对品质的要求极为严格，员工必须定期接受培训，“我们对品质瑕疵是零容忍的，我们生产的是医疗用品，人命关天，稍有差池，得承担无限或极高的赔偿。”

转型以后，士气更高

转型以来，公司不但没有裁退员工，士气反而更高，员工乐于学习新技能，“最初他们不免会担心饭碗不保，但我们让每个员工都参与讨论，聆听他们对转型的看法和期望，结果现在员工流动率下降了。”

冯树帆说：“业务发展是需要人来完成的，引进人才是我现在一大任务。”

现在的冯氏工厂铺用的是白色地板，一条全自动化及数码化的生产线完全没有油渍，员工厕所的清洁程度堪比高级酒店。冯氏因此被选为政府鼓励中小型企业转型的典范。公司也计划在未来两三年，打造一个无人操作、无纸张记录的智能工厂。

专门研发及生产高端医疗器材部件的冯氏精密机械与制造公司（Fong’s Engineering & Manufacturing，简称冯氏），两年前成功转型后，现在不仅是美国跨国医疗器材供应商指定的研发及生产商，也是我国第一家采纳全面智能化加工系统，并设有精密工程研发部门的厂商。公司研发的医疗器材部件产品，不久前获颁25年生产专利权。

他决定减少企业发展的不确定因素，并再次挑战公司上下员工，一年多里努力奋斗，把生产线加以自动化及数码化，分阶段把厂房改头换面，既不能影响生产线，又得确保装修细节到位，“加工是我们的核心技术，不转型就死掉。”

他希望公司未来五年的营业额，能从现有的3000多万元，增至1亿元，生产竞争力能提升两到三成，长期客户群也增多一倍，并接收更多合约制造商订单。

冯氏原本是由六兄弟携手经营的公司，两年前被私募基金鼎亚（Dymon Asia）收购，目前只有冯树帆和最小的53岁弟弟留任公司。决定把67%的股份卖给私募基金是因为其他兄弟想退休做其他事，自己和小弟则被要求留任继续管理公司业务。

公司每年拨出13%的营运成本给研发部，现聘有20名工程师及技术人员负责。

凭着破釜沉舟的勇气和魄力，冯氏今年三度成为50家杰出企业奖得主，冯树帆说，这个奖项，肯定了公司业务发展、人员培训及创新各方面的努力。

这次，不仅是把传统咖啡店改成虾面专卖店，而是改头换面，变成五星级的虾面餐馆。

冯氏现在的客户100%来自医疗领域，去年与长期客户美国斯特赖克（Stryker）签订合约，在两年内为对方研发及制造供肠胃和泌尿使用的四种可弯角内窥镜，每种各生产2000件，让该客户在全球发售。

已接待30批来自各政府部门、教育单位等参观者的冯树帆说：“这是我们意想不到的，我们的初心只是要保住自己的核心技术，能继续在这行业生存下去，可能是我接触过欧美许多大企业，比较了解客户对工厂形象和品质的要求。”

客户100%来自医疗领域

冯树帆的三弟于1982年在大巴窑邻里工业区开业制造零件，小小厂房是典型的油腻肮脏环境，生意一直做不起来。六年后，三弟本打算清盘，幸亏身为老大的冯树帆答应辞去稳定的精密工程销售经理一职，帮弟弟们一起经营，才逐步建立客户群，并带领冯氏转为精密工程零部件加工。

看到这种情况，冯树帆下定决心打破代工的局限，2012年成立子公司“SG Endoscopy”，并用两三年的时间，设立内窥镜产品研发部门及生产线，期间邀请A*Star担任顾问，并派工程师到美国受训。

企业要成功转型，领导者必得拥有尝试改变的意愿，自上而下带领整个企业团队一起经历孕育转型的阵痛及酸甜苦辣，勇于挑战不可能，方能脱胎换骨，让资源有限的中小型传统企业，适应新市场需求。

曾任新加坡精密工程科技协会（SPETA）会长的冯树帆说：“本地精密工业的中小型企业，面对一大困境是没有自己的产品，只帮别人代工，常担心订单青黄不接，因此很难做长期投资及转型。”

冯氏精密机械与制造公司总裁冯树帆认为，转型困难重重，领导人不仅得具前瞻性，更要有迈出第一步的勇气和魄力。

2007年冯氏为一家美国医疗器材供应商加工供研发内窥镜的零部件，五年研发成功后，美国公司把生产转交他人。当时，医疗器材已渐渐取代其他服务领域，成为冯氏营收来源主力。

而且公司多年来虽不曾亏损，但始终没有自己的企业强项或立足点，充其量只是高品质的代工，更别谈开发及拥有自己的产品。