（作者为国立大学通讯员）
如何做及做什么
国立大学学生日前参观了位于苏州的新加坡国立大学（苏州）研究院，专门为小型企业而设的“企业孵化器”，提供办公空间及援助，让这些企业能够快速扩展。
工作总不忘娱乐，人们常说“上有天堂，下有苏杭”，漫步在古色古香的石板街上，河的两岸景色更是游客对苏州的惊叹。一座座古色古香的庭院让人忘却了城市的繁喧，缓解了紧张的生活节奏，令人叹为观止。
“任人唯贤”是创业宗旨
再者，商业理念在现实生活中的可行性是无比重要的，然而却是每个企业都会忽略的一大关键。如中国医生与病患的比例僧多粥少；医生们疲于看诊，医疗设施的使用上注重的是“易用”以及“方便使用”，而不方便使用的医疗器材，即使功能多完善，也会被视为“不实用”而逐渐被淘汰。在美国，医生与病患之间的比例相对平稳，因此强调的是“完善使用”而非“方便使用”。
最后，人力资源是企业间都不可或缺的关键。学生问道：“小型企业怎样才能留住人才？王智遥坦承，“人往高处走，水往低处流”是一句千古不变的硬道理，也是小型企业留住人才的一大壁垒。“任人唯贤”是创业宗旨。
医疗科技日新月异，也往往是企业强弱的基准。大型与小型企业的竞争不外乎如何做以及做什么两大关键。大型企业资金雄厚，着力研发新的药物及科技器材，投入海量资金在医疗研发项目上力图更容易解决“如何做”问题，让奇难杂症迎刃而解。小型企业因为资金短缺就会选择更加了解自己的顾客群，所以必须非常清楚“做什么”才能有效地解决医疗上的难题。
我国医疗界在世界舞台上颇具威望，口碑甚佳。为让想在医疗界发展的企业及学生，借镜成功人士的经验作为铺设，国大特邀中国首屈一指的移动医疗平台——“医号线”总经理王智遥为大家分享点点滴滴。“医号线”是专注于病理信息收集与分析的研发企业。交流概括了三大特质：企业竞争、商业理念在现实生活中的实用性，以及人力资源审视。