政府与民间在创新中的角色

公司生态环境与产业配套

（作者是本地管理培训与咨询业者）

事实上，从钻石四角上看，新加坡缺乏生产和需求两个要素，这也呼应了前述课堂辩论上一位同学的看法：新加坡人口太少、滋养不出需大量消费的名牌产品。教授当场以瑞士的例子加以反驳：瑞士人口也不多，却有国际知名的雀巢公司、ABB集团和多个手表品牌。

但也有一种观点认为，新加坡政府主导能力太大、政联企业太强，抑制了本地私营企业的壮大。以笔者熟悉的私立高等教育行业为例：很多年前，本地公立大学学额有限，理工学院毕业生如果想进修更高级学位非常困难，许多私人教育机构因与西方大学合作，开设专科生本科课程而红火。不过，随着政府资助的新加坡理工大学成立，私人教育市场又归于沉寂。另一方面，政府成功的招商引资策略，让实力雄厚、经验丰富的外企在新加坡如鱼得水，这种“拿来主义”也挤压了本土企业原创精神。《联合早报》在今年2月13日刊登一篇介绍本地零售企业家吴振华的创业史，他曾拥有六家上市公司，但最成功的却是引入澳洲Harvey Norman家电零售连锁品牌。有竞争是好事，不对称的竞争能让人望而却步。

创新人才去了哪儿

必须承认，新加坡政府在塑造国家竞争力方面发挥了巨大作用，也抓住时代机遇，例如通过改善高级生产要素如交通设施、通讯网络和人才素质，弥补了先天资源的不足，同时利用对外投资扩大经济疆土；政府扶持的新加坡航空公司、樟宜机场以及港务集团也可称为国际大企业。结果是，国家竞争力连续多年在全球排行榜名列前茅。然而，还是那个问题：国际级私人企业和品牌在哪里？尤其是近几十年发展快速的高科技与数码领域，狮城也仍没有可与美国甚至中国比肩的大公司。

创新的起点是创意，通过奇思妙想带来新观念或新发明，在创意驱动下不断探索和完善，最终实现商业价值，完成从创意、创新到创业的飞跃。但无论创新抑或创业，都是由分工不同的人才集合来实现的。培养行业生态、建立完备的供应链体系，让企业丛聚生长，是硅谷和好莱坞的重要成功因素。沈望傅说过，他的公司如果搬到硅谷可发展得更好。他也说最大的教训是不自量力与苹果公司竞争，最后败下阵来。创新科技的随身音乐播放器MP3技术一流，但产品外观设计、功能搭配、生产方式以及销售策略并不理想。苹果iPod核心研发团队里有一位专业DJ，对流行音乐及其获得渠道的敏感性，让产品长了翅膀，即让公司同步推出方便下载歌曲的iTunes，产品一飞冲天。最终，创新科技赢得少量专利诉讼费用，但输在品牌塑造与营销上，或者说输在缺少这方面人才上。沈望傅自称“新加坡痴”，坚持在本地解决问题，或许错失了发展的大好机会。

近30年前，笔者在新加坡国立大学商学院进修，任课教授曾在课堂上引发一场辩论：新加坡为什么没有创出世界级的产品或服务品牌？现场气氛热烈、观点不一。没过多久，沈望傅创办的创新科技异军突起，大有成为全球知名企业的势头。时至今日，公司创始人或许带着遗憾离世，可上面的问题似仍然无解。

当然，新加坡历史太短、资源有限也是事实，缺少瑞士几百年的商业文化积累，也缺少美国对世界一流人才的吸引力。但这是宿命吗？曾经成功的新加坡航空，在中东同行竞争下形象已经模糊。雷蛇能否变成巨龙？虾皮能否变成龙虾？OSIM与Secretlab能否成为全世界的“靠山”？国家和企业能否基业长青？本文提出问题多于给出答案，目的就是抛砖引玉，求教于高明。

根据世界知识产权组织（WIPO）2022年全球创新指数（GII）排名，新加坡名列第七，就是说，本地在科学和创新投资、技术采用和进步，以及社会和经济影响等方面均可圈可点，在各种不利环境下持续进步，例如在解决水资源问题上的做法。

上世纪80年代，沈望傅在福南中心前身古丁娜购物中心开修理店，包括为苹果电脑添加内存版。在“把声音带入电脑”的使命驱动下，他和他的团队发明了汉字软件和声霸卡，事业不断做大，一度成为新加坡在该领域的翘楚。按照学历，他并非精英，但也因此没有条条框框的限制和思前想后的顾虑，成为时代弄潮儿。遗憾的是，像他这样拥有创新和创业精神的本地人才，实在屈指可数。即使政府不断推出鼓励新兴产业的支持性政策，第二个沈望傅似未出现。

1990年，美国哈佛大学管理学教授迈克尔·波特出版《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）一书，提出著名的钻石模型。其中心思想是一个国家促进产业发展、塑造竞争力要具有四大优势：生产要素即各类资源、需求要素即足够的市场、厂商战略即培养大公司的环境，以及关联产业即配套和支持性企业。另外，还有两个额外助力条件：政府效能与抓住机遇。波特原著中引入和推崇了10个国家的发展经验，原本也包括新加坡，但出版时因故取消了。

按说，新加坡教育体系对创新还是很重视的，多年前在中学就推广过，只是勇于创业甚至退一步到私人企业任职的高材生，似乎不成比例。A水准学生对医学、法律和商业管理专业趋之若鹜，毕业后多选择政府或大企业。笔者女儿华中初级学院毕业，10年后同学再聚，一半以上做政府（或政联公司）工。这应了中国一句老话：学而优则仕。从比尔盖茨到目前炙手可热的ChatGPT发明者奥尔特曼这种辍学创业者，在本地更是罕见。这是人种的差异还是文化的不同？国人真的缺乏冒险、挑战和质疑精神吗？但更加传统的中国，也出现了许多世界级的私人数码公司。