提到善用资源，我也发现邻里企业的老板，除了有一部分利用政府资助外，资源只局限在本身的能力。通过参赛，除了更了解自身业务的优缺点之外，其实也把“资源圈”给扩大了。这资源包含了同行、相关的行业和有心的投资人，从而扩大融资办法和途径。例如把自己的企业故事和发展计划做好，以方便向银行、投资人融资；或是结识了同行，通过合作或合并把业务做大等。

邻里企业要做强做大，我认为少不了以下因素：

一、时机：把握时机，创造机会，充分利用疫情后的机遇拓展业务。例如疫情改变了人们的消费习惯，业者可以重新思考业务模式，通过科技掌握这一契机。　

（作者在新加坡与大中华地区从事企业管理顾问）

二、地利：新加坡作为品牌，在东南亚甚至是亚洲，都有很好的口碑。邻近国家对我们的服务和产品认可度都很高。要走出邻里，走出新加坡，有好多不同的途径。例如利用加盟或连锁店的方式，与当地企业合资，寻找当地代理或是以发出经营许可执照的方式进军区域。除了把自家产品和服务做好，也就是把品牌做好之外，更重要的是得有一套与合作伙伴相处，能跨越地域的管理方法。

要让邻里企业这些苔花茁壮成长，业者就得经得起考验，不怕风吹雨打，做好准备，勇敢地走出去。

邻里企业一向给人们的感觉就是做街坊的小生意，目的只是养家糊口，谈不上什么发展。但是有哪一家企业不是从小做起？这些企业勇于踏出第一步来参赛，就证明他们求存求发展的意向。要进一步发展，就正如今年大奖的主题一样，得摆脱局限，跨越邻里。其实，不要说邻里，就整个新加坡市场来看，规模还是有限，企业至少应该放眼东南亚或整个亚洲。

在百花齐放的世界里头，有一种不起眼的植物，叫做苔花。这种植物多寄生于阴暗潮湿的恶劣环境，可是它有自己的生命和生活本能，并不会因为环境不好而丧失成长的勇气。苔花靠自己生命的力量自强，争得和花一样开放的权利，正如牡丹一样。因此诗人袁牧的一首诗句里头写道：“苔花如米小，也学牡丹开”，正是赞扬苔花的勇气。

三、人和：这跨越不单单只是空间的跨越，最重要的还有思维的突破。企业家得视野广阔，有勇气承担一定的风险和失败。我们的中小企业一路来都相当依靠政府的资助。做为企业经营者，善用资源，包括政府资源是无可厚非的，但是过度依赖政府资源，长期下来必将缺乏竞争力。早年我们常听说台湾商人敢打拼，尽管外语有限，但是都敢提了一个公事包便跑遍全世界去争取订单，这样的故事很多。

今年的邻里企业之星奖，主题是“跨越邻里，越战越勇”。真正点出了邻里企业要成长与突破的必经之路。我连续两年有幸参与邻里企业之星的评审工作，见证了本地邻里企业的成长，感触良多。这一届参赛的企业，有不少是传统行业，如餐饮业或养生护发美容行业，其中也不乏具有创意的行业，如结合工作、娱乐和购物为一体的一站式服务空间等，值得鼓励。