其实在近几年里，很多企业在环境（E）这方面抓住了能源转型、碳中和的市场机遇，突破发展瓶颈，业绩更上一层楼。同时，我们都知道社会责任（S）缺失带来的严重后果，如污染环境、商业欺诈、产品造假等。做一个有社会责任感的企业家，运营一家为社会、为世界创造价值的企业，是一件很美好的事情。我们追求诗和远方，也能够有牛奶和面包在餐桌上，这是可以实现的理想，只要我们在企业治理（G）方面多下功夫。大公司在ESG方面的一些规划和尝试，中小企业要多学习、多研究，时刻保持开放、学习、进取的心态，我们一定跟得上时代的步伐，抓住发展机遇。
我翻看了多家知名公司的相关资料，基本上每家公司都有可持续发展这个战略板块，只是深度不同。总结下来，比较常见的公司ESG管理架构是这样的：公司董事会参与ESG重大事项的审议与决策，对公司ESG工作进行监督并承担整体责任；公司设置ESG管理委员会，指导以及审阅公司的ESG理念、目标及策略，监督相关目标的制定、进程，以及提供相关建议和指导。具体到每个部门的ESG工作，部门主管要根据公司的ESG策略方向，来具体调整团队成员的工作内容，确保部门目标与公司集团目标一致，并且设定具体到个人的ESG工作指标KPI，每个阶段有复盘讨论环节，来做相应的提升。
相关调查报告显示，消费者愿意为融入ESG元素的产品多支付一些费用，投资者在购买公司股票时，也会看这家企业是否拥有绿色思维，业务模式具有可持续发展性，对社会、地球负责。值得一提的是，在新交所网站上，我们可以看到ESG股票评级，这是新交所与知名评级提供商合作，以协助提供企业长期ESG风险的相关洞见。我们可以看到某一个上市公司的ESG风险评级，如低风险，或中等风险等。
还记得多年前，一位非常成功的企业家曾对我说：“先把企业架构搭建好，然后再根据实际情况去寻找相关的资源。要对自己有信心，只要努力奋斗，一步一个脚印，梦想终会实现。”在企业可持续性发展、爱护环境、打造温暖包容的社会氛围、为社会创造价值等方方面面，只要我们有心，我相信我们一定可以做得很好，ESG战略发展也不仅仅是一句口号，它是我们的企业常青之本。
我在《联合早报》读过几篇与ESG相关的文章。ESG是环境（Environmental）、社会责任（Social）、公司治理（Governance）的缩写。在全球暖化，自然环境发生负面变化的当下，作为地球人，特别是企业家，如何在企业治理的过程中，把保护环境，履行社会责任的思维，融入到管理体系和制度当中，在投资策略以及企业运营上放弃短视行为，为可持续性发展进行战略布局，并付诸行动，我觉得非常重要。
作者是新加坡福智霖集团合伙人／董事
我常常和本地中小企业主朋友聊到，就算公司规模和体量还没有到上市公司的量级，但这并不代表我们在现阶段无须考虑ESG；同时，我们千万不要陷入一个误区，就是追求ESG会牺牲公司的财务绩效。在2021年，瑞银资产管理公布了由《经济学人》智库（EIU）进行的全球研究“重置议程——ESG如何塑造未来”的调查结果，其中一项结果显示：近四分之三受访者认为，相比2020年之前的三年，纳入ESG的投资项目在财务表现上优于同等传统投资。
话说回来，目前全球经济前景不明朗，地缘政治带来很大的风险，在如此不稳定的国际局势下，新加坡是全球最强韧稳定的经济体之一。政治稳定，制度透明，金融体系发达，国际化人才聚集，国家发展规划具有前瞻性，这些优势让新加坡取得了很多国际企业的信任。有三分之二的世界500强企业在新加坡设点，同时越来越多的科技创新型企业在新加坡设立总部、区域市场管理中心、研发中心等。
这样来看，如果一个企业想要寻求更好的发展，得到消费者、投资人、市场的认可和青睐，就必须抓紧时间，抓住机遇，在关键时间节点落实企业的ESG战略方案。
