缺乏海外经验的土生土长本地员工，可能无法体会很多国家社会比新加坡更灵活的企业文化与人际文化，几个月的培训时间或可一开眼界。在懂得本地社会较一板一眼的企业作风之余，也掌握更出色的软技能，甚至融会贯通，有助于公司在海外的运作更平顺。

许多本地中小企业缺乏专业和现代化管理与经营的知识，也对国际市场经验不足，是由于管理层员工缺乏交流或学习机会。另一方面，资金有限、担心员工培训后离职等，也造成很多企业对投资于提升员工的态度保守，特别是很多家族中小企业。但长期来说，这样的心态不利于公司本身形成拓展海外市场的竞争力。

本地员工对于自我提升的态度不够积极，也是一个重要问题。2015年开始推出的技能创前程培训补助，不断改进和扩大适用范围，目的就是帮助国人进修以适应今后职场的巨变。海外市场浸濡计划是针对性地鼓励雇主遴选值得培养的员工，由政府出资支持，以减低雇主的顾虑。

商海竞争如逆水行舟，不进则退甚至则消亡。对于这项浸濡计划，缺乏海外经验的企业应该更积极参与，就算员工受训后不久离职，仍是本地的人才。反之，对于企业来说，留不住“翅膀硬了”的员工，是积极反思并改善公司体质的机会，也可能是一种收获。

从补助月薪等金额来看，这项计划受惠更大的可能会是资金与人力都有限的中小企业，特别是协助中小企业培养开展海外业务所需的中层管理人才。政府在去年发布的新加坡携手前进报告书中，便提出鼓励更多新加坡人前往海外发展事业的计划，海外市场浸濡计划便是透过企业和雇主，帮助没有海外市场经验的本地白领雇员获取海外不同市场的经验。

中小企业是每一个经济体的主力，对开放型的经济体如新加坡来说，面对全世界竞争，中小企业若缺乏开阔的眼光和思维，不但离不开本地，甚至在本土也可能竞争不过外来企业。本地企业长期目标应该是走出国门，找到更大的市场扎根，而来自新加坡的优秀干部，对公司走出这一步非常重要，因为哪怕是在马来西亚，也可能遇到市场文化与经营的差异。人力部长兼贸工部第二部长陈诗龙上周五在宣布这项消息的场合上便指出，企业在海外发展，具备市场经验、了解运营环境等“知其事”（know-how）非常重要，而通过浸濡计划，则是要帮助企业和雇员发展“知其人”（know-who）的能力。

我国政府有充足资源、知识和意识，着眼于发展本地企业的长期竞争力，这是企业之幸。但另一方面也反映本地许多民间企业实力薄弱，或企业主自满于眼前的环境。有一定根基的企业应该持续加强本身竞争力，建立市场竞争意识，制定长远的海外发展计划，积极主动培养人才，无须等待政府利用纳税人的钱提出各种补助政策。同时，新加坡由上到下，也都要警惕形成凡事依靠政府的习惯与心态。

未来两年最多有250名雇员可参与这项计划，劳发局为此拨出1600万元预算。计划的设想周到，对参与公司有意派遣出国的雇员设有一定条件，公司也须对雇员制定详细的职业发展计划，以及未来24个月的升迁路径等量化的短期绩效指标。这是为了这项计划能具体帮助到雇主和员工。

劳动力发展局与新加坡工商联合总会合作，推出海外市场浸濡计划（简称OMIP），为本地企业培养具备国际经验的本地雇员。政府将为参与计划的雇员提供最多七成月薪和最多七成海外津贴，为期九个月，补助额顶限分别是每月5000元和3000元。