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今年11月8日是仟湖上市的20周年。我借此感谢大家这20年来对仟湖的厚待和支持。仟湖会自强不息，继续做鱼。
仟湖10月30日宣布我会于2020年12月31日卸任当了20年的集团首席执行官（CEO），但将继续担任集团的执行主席（Executive Chairman）。
仟湖自2000年在新加坡交易所上市以来，我们采纳了单一领导结构。我是执行主席，也是首席执行官。2021年1月1号开始，这两个角色也将会在这次的新任命中一分为二。
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这绝对不是一个突然的决定。仟湖早在2004年已经开始发掘具有潜力接班人选的继承计划。经过多轮的严格评估及考量，仟湖董事会的提名委员会一致认为我的侄儿叶国清具备了带领仟湖走向新里程碑的领导能力和经验。
老板
作者为仟湖鱼业执行主席兼总裁
有人问我在职业生涯里，要有什么样的留遗（Legacy）？我的回答总是如果当我退位后，仟湖做得更好，那应该是最好的留遗吧！
很多企业，尤其是家族企业对于接班人的继承计划常常犹豫不决，从而拖延着。那是因为有时当权者的身份无法跟公司的职位脱钩，没有了在公司的职位和权力，就好像找不到自己。有时是太忙，忘记了继承计划的责任和重要性。
我总认为一个人如果待在一个高职位超过二三十年，随着年龄的增长，体力的衰退，是会少了年少的冲劲。加上有时会倚老卖老，没有自觉可能本身已经江郎才尽了，那对企业长远的发展是非常不利，而且非常自私的。
