张勇提及的四人，分别是他本人、施永宏、苟轶群和杨小丽。张勇夫妇在1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞。目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员，都是海底捞的第一代管理者。

（北京综合讯）中国餐饮品牌海底捞创始人、董事长张勇前晚宣布启动接班人计划。他说，自己将在10至15年内退休，除第一代管理者中的施永宏、苟轶群、杨小丽以外，所有员工都有机会参与领导者接班计划。

上述三人不能接班
唯一原因就是太贵

在接班人选拔机制方面，海底捞称，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让员工在不同工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。

海底捞经历20余年发展，截至去年底，在全球拥有768家门店，超过10万名员工。企业的接班人计划引发外界关注，但也有分析员认为有炒作性质。

海底捞称，领导人才接班选拔计划作为一项10年至15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班者，继续承载公司发展的使命。

据《北京商报》报道，张勇通过公司内部邮件宣布了上述计划。邮件中称，凡事预则立，早谋划终归会显得从容些，不管如何，10年以后他就满60岁，近两年，他们四人都特别担心，担心学习能力跟不上，害怕自己沦为企业发展的绊脚石，因此四人一起制定了这个计划。

在港交所上市的海底捞昨日股价涨1.06%，收报33.25港元（6.07新元）。

谈及上述三人不能接班的原因，张勇在邮件中说，三人没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵。“对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”

中国食品产业分析师朱丹蓬说，不可否认的是，张勇在10年至15年后肯定会退休，海底捞肯定要交给一个有能力的职业经理人带动公司发展，随着子品牌布局，未来职业经理人团队升级也是迫在眉睫，所以接班人计划符合海底捞未来发展战略，但目前来看，启动接班人选拔计划也是为了引起资本市场的关注。