刚复航“无目的地海上游“的海洋量子号游轮，12月9日就因为一位客人疑似感染冠病，而不得不提前一天返航，直接影响到游轮上的1680名乘客和1148名船员的后续行程安排。

媒体及网络上已经出现了多篇关于领取100元旅游消费劵限制多、不便民、不亲乐龄人士的评论。《联合早报》言论版12月8日王昌伟教授的文章《勿把“帮”变成“防”》，更是疾呼相关政府部门在执行层面打破惯性思维。

对于急需输血及提振士气的旅游业来说，这无疑是一次实况危机演习，相关政府当局及游轮业者对于事件的危机处理是严谨且达标的，值得称赞。

另一方面，作为旅游产业链闭环的旅游产品购物、旅客餐饮、交通导览等相关产业及从业人员同样“嗷嗷待哺”，尽可能扩大旅游消费劵的使用范围，尽可能让消费劵在更多产业领域流通，也是旅游局应该携手其他政府部门及机构去努力的方向。

贸工部长陈振声就此发表评论，指出恢复经济活动必须具备风险管控策略，不能为了确保零风险而什么都不做。部长的表态及时而清晰，尽力在资讯透明、病源可追踪、病例可医治的基础上，最大程度地保持国内经济活力，才符合我国的经济战略及整体利益。

陈振声日前就提出，政府将借调更多公务员到私人领域见习，以实地了解情况和交换点子，协助政府与企业建立互信及对话的“实践社群”。与此同时，笔者认为政府也可尝试从私人领域“借将”，让更多有实际操盘经验的企业家参与治定相关经济决策。

要让“不可能”成为“可能”，除了相关业者须要跳出舒适圈，政府相关部门也须要跳出思维定势（Think outside the box），适应新常态，敢于创新敢于试错。也正因如此，我国经济复苏是否成功，“重新探索新加坡”主题活动恰逢其时，成为了一块试金石。

12月也是“重新探索新加坡”国内旅游主题活动的起跑月份。为此，政府投入了4500万元扶持相关业者，并拨出3亿2000万元作为“旅游消费劵”发放给所有成年公民每人100新元，目的是让沉寂已久的旅游相关产业链动起来，逐渐恢复元气。

必须指出的是，新加坡2019年全年的旅游收入达到271亿元，而旅游产业链涵盖了餐饮、酒店、零售、会展、娱乐、交通运输及旅行社等等企业，整体贡献了新加坡国内生产总值（GDP）的大约10%。在疫情阴霾不散，缺乏国际游客的大环境下，如何用3亿多元的政府预算作为杠杆，去撬动近百倍的市场大饼，是一场艰巨的“不可能任务”。

（作者是亚太区域集团公司总裁）

新加坡背靠的只有大海大洋，是一个缺乏天然资源的小国，后疫情时代，劳资政三方自下而上，都必须跳出“做多错多”的迷思，在经济发展领域积极有为有担当，从而在国际竞争赛道上继续保持先发优势。

不中立的交易平台，就无法避免类似于“K记炸鸡必须在M记快餐店购买”的业者直接利益冲突，在数码经济浪潮的推动下，绝大多数国内景点、酒店、旅行社都有自己的线上预定平台及线下服务门店，让大多数业者“自废武功”，并把消费者全部推向五个拥挤的专用通道，是否是最佳方案？同时销售佣金的成本最终将转嫁给终端消费者，也无法刺激市场买气。

从旅游相关从业者的角度，旅游消费劵的领取渠道及使用范围、方式，同样值得商榷。首先，消费劵只能在指定的五个网上旅游预定平台上，选择已经获得旅游局批准的产品或配套。所有其他的景点门票、酒店住宿、旅行社行程必须通过这五个平台上架产品，产生销售后还必须支付给相关预定平台一定比例的销售佣金。