资本市场对海底捞创始人提出的退休计划作出热情的回报，股价几天来持续近期连涨的势头。

（作者是中国财经媒体专栏作家）

这样的人才竞争机制，比公司领导人凭个人好恶和印象“钦定”接班人，要开明得多、科学得多、精准得多，有利于公司未来沿着既定的发展路线传承使命、实现担当，有利于公司基业常青。

海底捞董事会认为，企业治理依靠的是流程、制度和规则。通过制度化的设计与安排，为企业规划10年领导接班计划，带领公司稳步向前。海底捞“连住利益锁住管理”的理念和组织架构，能够系统地把握战略方向并控制经营风险。

当前疫情之下，餐饮业遭受重创。中国饭店协会所搜集到的309份典型餐企问卷调查数据显示，营业额整体同比下降超九成，现金回流艰难。海底捞旗下门店自2020年1月26日就开始停业，2月15日起恢复了外卖业务。从3月12日起，在15个城市、首批85家门店恢复营业、提供堂食。预估海底捞在今年第一季度停摆了近50天。在此情势下，海底捞需要市场关注度，需要消费者热情追捧。

再说，海底捞一度逆势涨价，北京一个食客在微博晒出菜单，“人均220+，血旺半份从16元人民币（下同，约3.20新元）涨到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10块钱一位；米饭7块钱一碗；小酥肉50块钱一盘。”

这无疑是一项宏大的人才培养战略计划，直奔海底捞的最高权力，在公司上下形成充分的人才竞争机制，哪怕是眼下普通的传菜工，也有机会晋升公司的最高职位。

不过，海底捞创始人退休计划的落实，还要经过漫长的时间检验，究竟是噱头还是真经，我们拭目以待。

1971年出生、已加入新加坡国籍的海底捞创始人张勇还不到50岁，4月27日突然通过一封公司内部邮件宣布退休计划，声称自己将在10年至15年内退休。除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导接班计划。

按照香港上市公司海底捞方面的解释，领导人才接班选拔计划，作为一项10年至15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班人，继续承载公司发展的使命。

这是一箭双雕的谋划，既着眼长远，又兼顾当下。

这是企业家精神的高度升华，不把民营企业当成私有资产，而是视为公共公司，通过长期考察，最终聘用最适合的人选担任职业经理人，实现公司现代企业制度治理，形成正常的升迁体系，人尽其才，才尽其用。这样的公司安能不长久兴旺发达？

这是张勇的精明过人之处，深邃的战略眼光，运筹常人难以企及的思维高度。此举一定能造就海底捞人人奋发向上、个个努力进取的生动活泼的职场生态，“捞”到了人心，也“捞”出公司科学的、长期的竞争机制。

这样的价格让消费者不敢恭维，海底捞很快就觉察到价格决策错误，对此作出道歉，承认涨价为管理层的错误决策，同时恢复原价。海底捞此次抛出接班人计划，不排除为转移视线、降低负面影响的炒作，同时提振资本关注度。