Micepad的“Mice”是Meetings、Incentives、Conferences和Exhibitions的简称，意即会展，其中包括会议、奖励旅游、展览和其他大型活动等。Micepad不只是一个活动应用，而是提供“一条龙”无纸化会议软体服务。
大学最后一个学期，两人创办了租借公司SGPad，买了五台iPad，准备出租给背包客。岂料，本地酒店和宿舍不愿与他们合作，背包客也不愿支付订金租借iPad。
陈杰豪说：“即便有摩擦，也知道彼此都是为了公司着想，只是观点不同。一起创业，就要懂得磨合。作为生意伙伴，我们能够取长补短，例如学谦比较擅长软件设计，所以负责产品开发，我们各有各的强项。”
幸运的是，活动公司成为他们的客户，后来更有银行找上门，要为为期三天的管理层活动租借60台iPad，并要求他们把活动资料输入iPad。陈杰豪灵机一动，建议为银行设立一个活动app，并放上他们的公司标志，就这样开启了创业另一大门。
陈杰豪说：“我们念大学时接了几个网站设计的工作，之后就想研发电脑软体，只是不知道该往哪个方向走，所以迟迟未动工。”
他说：“即便会讲华语，还是必须熟悉当地民情，才能争取到客户信任。很多东西我们原本都不知道，都是边做边学。”
创业初期，他们各自只领1000多元的月薪，正在打工的同届毕业生，月薪至少数千元。直至公司业务渐上轨道，两人的薪金，才与市场的拉近距离。
陈杰豪强调：“活动和会议重视engagement（互动和参与），相关数据非常重要。过去可能要打印意见表，现在可以透过应用，把互动量数据化，也能收集与会者的意见，让主办者更了解他们。”
创业至今，魏学谦和陈杰豪都没有接受注资，创业资金是两人用积蓄凑得的2万4000元。
MICE产业在我国相当蓬勃，但本地市场毕竟有限，何况许多会议会在不同城市续办，因此陈杰豪和魏学谦决定锁定大中华市场。
客户的需求激发了他们，也催生他们的第二家公司Micepad——客制会展应用（app），为客户提供增值服务。
目前，魏学谦负责产品设计和研发，例如为应用制造新功能，以及为客户解决技术问题；陈杰豪则负责业务和人事规划。和朋友一起创业、工作，许多人都认为有一定“风险”，到头来可能伤了和气。不过，陈杰豪和魏学谦都认为，一起创业让他们更了解彼此，友情越来越深厚。
陈杰豪说：“我们没想过找人注资，因为当初觉得不需要，也不知道怎么花那笔钱。我们有客户提供的资金，所以就专注服务客户，把产品做好。”
陈杰豪（31岁）和魏学谦（31岁）的创业故事，可以从五台iPad说起。
2015年，Micepad在台湾设立首个海外据点，去年则进军香港和马来西亚。市场最大的中国大陆，出乎意料地不在考虑范围，陈杰豪解释原因：中国经商环境和活动规模与新马港台不同，为免“水土不服”，暂时没有进军中国的计划。
不过，即便是文化环境与我国较相近的香港和台湾，始终存有一定差异。讲得一口流利华语的陈杰豪坦言，起初处处碰壁，并强调在地化的重要，因此在外地雇用的都是当地人。
进军港台市场
例如本地记录日期的惯用格式是“日月年”，港台却常用“年月日”，台湾还有民国年份。此外，台湾有所谓的“认章不认人”制度，很多做法和细节都和本地有出入。当然，不同地方各有千秋，例如“新加坡和香港讲求效率，却没有耐心做到100分，台湾则可以做到。”
2013年至今，Micepad已经承办了22座城市500多场会议活动的软体服务。陈杰豪说，“创业最重要就是有一股‘火’”，相信他和魏学谦会努力让这团“火”生生不息。
魏学谦说：“我们在大学时候就成为朋友，一起创业后我看到杰豪非常努力，设定目标就志在必得。一起创业当然有意见不合的时候，但我们总会坦诚相对。”
他举例，与会者可以随时透过Micepad发问，发表意见或投票表决，甚至联系其他与会者。Micepad会从现场的互动中收集更多数据，并为客户提供数据分析，作为下次活动或新产品服务的依据。Micepad有人会根据客户需要设计应用的界面，并提供所需功能。
陈杰豪说：“在新加坡做事很直接，在外面却要有手法和手段。进军外地市场后，我们变得比较会解决问题。”
学习磨合
“一条龙”服务
从活动策划到幕后细节处理，从现场大小事宜，与出席者互动，到活动后的与会者评估，以及种种后续资料分析，Micepad都能妥善处理，让主办单位为下一次活动作更好准备。
两名大学同学在最后一个学期创办了iPad租借公司SGPad，一年后又在机缘巧合下，创办会议软体服务公司Micepad。2012年至今，SGPad已成为本地最大的iPad租借公司之一，Micepad也在短短五年内，承办了22座城市500多场会议活动的软体服务。
