阔思集团创办人林宗橃（48岁）谈到如何从“一人公司”变为“一个集团”的经历。

他说：“为了节省时间和人力，审计行业采用人工智能协助审计工作，进行财务分析，是未来的发展趋势。”

林宗橃说，重要的是拟定产品的标价，要坚持所要的毛利，控制开销，也建议老板如何和供应商议价，以“好的价钱”买到货物，而且还要每个月分析账目，了解公司的状况。他说，老板要培养推销员，服务要好，才可以吸引和留住客户。

小档案

另一个例子，是协助一家从事用完即丢餐具的公司。这家公司之前几年都出现亏损，他协助该公司分析财务状况，最终转亏为盈。

例如，他帮助一家小建筑公司，从帮助他们注册公司到提供会计服务，以及分析公司的财务状况。

林宗橃总结他的创业心得：“企业要持续做大，老板和员工都要不断学习，充实自己，此外，老板心要大，舍得花钱留住好的员工加入团队。”

这家建筑公司做到拥有上市条件，也就介绍大型的审计公司为这家公司服务，以做好上市的准备工作。

由全国商联总会与《联合晚报》联办的“新加坡邻里企业之星奖”，今年已迈入第四届，颁奖典礼定在9月18日假香格里拉大酒店举行。

  • 创业资本：3000元
  • 从事行业：秘书行政、会计服务、 税务服务、财富管理等。

他成立的“一人公司”，经过21年拼搏，发展为阔思集团（COSECLINIC GROUP），旗下有九家附属公司，业务多元化。

他在亚洲金融风暴期间决定开创自己的事业，创办了自己的秘书行政、会计与税务公司。

分析财务状况 协助公司成长

1994年毕业于南洋理工大学的林宗橃，曾经在一家小型的会计事务所工作。其工作涉及面很广，后来也到其他公司担任企业规划、会计、财务管理等方面的工作，从中累积了丰富经验。

林宗橃主张，老板和员工须不断学习，充实自己，才能把公司带到更高层面，所以，他去上了清华大学和北京大学的总裁班。公司也拨出培训预算给员工去上课学习。

生意要做大，老板心要大，上下不断学习，充实自己。

林宗橃说，有些员工因私人理由，例如要照顾孩子而离职，他鼓励他们不如创业，成为公司合伙人，一起携手迈进。

他也设法让离职的一些专才成为该公司合伙人，组成一个专业团队，扩充业务。

林宗橃分享了旗下公司协助小公司成长的个案。

集团业务涵盖秘书行政、会计服务、税务服务、财富管理、商业咨询以及资讯科技服务。

“公司的经营理念是专为客户量身定制解决方案，在收费方面大众化，不以价格取胜，而是以服务来竞争。”

留住离职专才 成公司合伙人

他创立的“一人公司”变成了一个集团，旗下有多名由专业人士所组成的团队，为中小企业提供一站式的商务解决方案。

林宗橃提到，在数码化方面，他们所用的是云端会计系统，客户可随时随地从任何设备上网浏览账目，创建客户的发票或采购订单，省却了储存、输入或管理数据的需要。

为了提高协助中小企业的能力，该集团也加入OneSMP合作群平台，与本地的五家审计公司和亚细安国家的几家审计公司合作，一起研发采用人工智能（Artificial Intelligence, AI）来协助审计工作，以及以人工智能来进行财务分析。

公司在他的领导下，迅速扩充，发展为一个集团，旗下公司包括：阔思服务私人有限公司、阔思（东）私人有限公司、阔思（南）私人有限公司、阔思（西）私人有限公司、阔思（北）私人有限公司、阔思财富创造私人有限公司，以及阔思电子商务私人有限公司。

发展到成为一个集团后，它的业务范围也涵盖了为客户提供累积财富及保护财富的专业服务。

1997年，亚洲金融风暴爆发期间，特许会计师林宗橃在家中创业。

配合该奖项的评选工作，《联合晚报》推出各邻里商家的系列专访文章，与大家分享。

今届的主题是“新起点、新跨越”，目的是鼓励在邻里经商的商家企业，在面对环境形势变迁的同时，从新起点出发，掌握新科技，跨越重重难关，向新目标奋进。

他说，公司要做大，老板要创新，要有前卫的思维，与时并进；员工也要跟得上，齐心协力，才能把事业做大。

座右铭

此外，在2001年及2008年，他又成立了两家审计公司。主要为中小企业服务，给予客户快捷和高效的服务。

一开始，他在家中办公，从零做起，一脚踢，后来去上进修课程，领悟到生意要做大，不能单打独斗。

他开始聘请了一名员工，后来逐步增聘人手，组成了专业团队，结合众力，增加了生意量。

阔思集团目前正在筹划进军中国市场。