胡启耀重出江湖，默默耕耘了好几年，但让他事业起飞的关键，还是脱离不了眼光和契机。

钱固然重要，经商办企业更是要以钱为主，但没有了信誉，企业的长期发展就无从谈起。

不过，胡启耀始终认为，房地产涉及投资额甚大，而且是风险较大、利润偏低，要经得起市场的起起落落，才能在大风大浪中驶得万年船，其中一个应变策略就是设法使业务多元化。

2000年，胡启耀成立了南集鼎业，找来从美国学成归来的大女儿胡思婷助阵，再请个职员负责处理文书工作，而这个设在美芝路黄金大厦（Golden Mile Tower），面积仅400平方英尺的小店面，就成了他重振旗鼓的大本营。

胡启耀常说：“我们的生意不大不小，只好大小通吃。”

一两年后，他以每平方英尺750元的卖价转手，投资胆识和眼光让他在黄金大厦赚得第一桶金，也让他有了较稳健的财务基础，在重新出发的征途上越战越勇。

胡启耀创业时买的第一辆车的车牌号码是6289，他也独爱这四个号码；此后胡家和公司高级职员的新车车牌都是6289，当超过10辆6289轿车在豪宅前一字排开时，场面相当“壮观”。

他说：“我们无法和大发展商争天下，只能‘以小搏大’，小有小的做法，只要看得准、抓得准，也不难分得市场的一小块蛋糕。别小看这小块蛋糕，利润足以让我们这类小发展商受惠不少。”

虽说一个人的成功往往靠智慧和勤奋，不过还有一个重要因素——懂得借助外在力量，在发展事业上取得良好开端。

2004年，黄金大厦背面的尼诰大道路段，正在进行地铁环线工程，怎料临时护墙倒塌，地下工地结构的电缆和煤气管也遭受破坏，导致大量煤气泄漏；电缆断裂也使滨海湾和美芝路一带的建筑物电流中断，而黄金大厦也受波及。

胡启耀早年在义顺乡村长大，父亲胡南集来自福建安溪，育有四男一女，胡启耀是家中老幺。在永康中学念完中四、服完兵役后，胡启耀20岁就踏上创业之路。一生从未真正“打过工”的胡家青年，开始时几乎事事一脚踢，因缺乏经验和资金不足，使他脚步一不稳栽了个大跟头。

祖孙三代同住胡家大宅

经商诚信原则　为日后东山再起铺路

目前，南集集团共有700名员工，属于高级职员的有百余人。胡启耀的太太许月珠负责人事部，大女儿胡思婷（董事经理）主管行政和财务，儿子思凯（副主席）和思阳（执行董事）分别处理业务和行政。在父亲的潜移默化下，两兄弟也积极参与商团活动，分别是布业中心商联会的“候任”会长、金皇大厦商联会的副财政。

近期集体出售市场相当炽热，位于惹兰苏丹的金皇商业大厦（Sultan Plaza）也传出准备集体出售，据知底价是3亿8000万元。这个40年前建成的商业大厦楼高九层，共有244个店面与办公单位，而金皇大厦商联会会长胡启耀（57岁）便是集体出售计划的主要推手之一。

南集集团的另一个核心业务是建筑业，专长是建造步行、脚踏车走道，以及公园连道。

在胡启耀的领导下，金皇商业大厦于2013年进行翻新，并获得建设局颁发“绿色建筑标志（金奖）”（BCA Green Mark Award（Gold））表扬，而且是唯一得奖的旧商厦。

我们无法和大发展商争天下，只能“以小搏大”，小有小的做法，只要看得准、抓得准，也不难分得市场的一小块蛋糕。别小看这小块蛋糕，利润足以让我们这类小发展商受惠不少。——胡启耀

在乏人问津的情况下，胡启耀一口气买下了六个单位，大部分资金来自公积金存款。

布业中心商联会也采取了措施，进一步加强布业中心在业界的地位。胡启耀指出，从人们生活基本需要“衣、食、住、行”来看，制衣所用的布永不可缺，所以尽管布业转口贸易不再像上世纪七八十年代那样旺，布业中心仍然因市场需要而存在。时局变化和个人因素虽使得一些布商转行，甚至不得不把店面转让他人经营其他生意，布业中心仍然如其名，是不折不扣的布业商场，卖布和与布相关用品的单位，约占总商业单位面积六成。布业中心可说是一个品牌。

这么一“帮”就是卧薪尝胆了五年，最后在亲友协助下终告脱离穷籍。他说：“我初入商场，虽以失败收场，但我重视的信誉的确让我有翻身的机会。跌倒了没关系，就当是自我检讨的机会。

除了是金皇大厦商联会于1981年成立以来的首位“三连任”会长，胡启耀也在毗邻的布业中心商联会担任会长。

胡启耀自认生意不大不小，只好大小通吃、以小搏大，创办的南集鼎业如今是建筑、房地产发展和制造业三鼎而立，全岛八成以上的步行、脚踏车走道，以及公园连道工程，都由该集团负责。

南集集团接到的第一个上千万元工程，是为五六十间民众联络所的升降机进行翻新工程，而作为小型发展商，胡启耀的策略是“买大卖小”。

据估计，由南集集团标得及建造的环岛脚车及步行走道超过50公里，建造费不下2000万元，全岛80％以上的走道工程也是由该集团负责。

南集鼎业的业务是三鼎而立，其中建筑业占总营业额一半，房地产发展及钢铁制造业则各占两三成。

胡启耀并非卖布起家，但在商场上却以长袖善舞见称。

令人赞赏的信誉，才是最为宝贵的财富，每个成功的企业都是因为有良好的信誉牢牢支撑。对于创业者来说，有信誉，才能得到人们的支持，缩短致富的距离。

南集集团的基建小工程，还包括在组屋区建地面停车场，以及收费闸门，两者合计约有3000万元。由于是政府工程，利润或许不高，不过没有呆账、坏账的风险。

2000年，为配合青年奥运会的举行，占地23公顷的淡滨尼脚踏车公园及赛道、越野车道，也是南集集团负责兴建、修建。

此外，组屋区翻新增建的许多休闲小花园，大多也是交给南集集团承建。

早在10年前，位于大士西通道的本地第一个越野赛车训练与竞技场，便是由南集集团建造和经营。

南集集团至今已完成12个小型有地住宅项目，胡启耀的做法是“买大建小”，以数百万至上千万元买下有地大宅、豪宅，再进行重组规划，把整栋旧宅拆掉，改建成数个面积较小的新洋房，结果往往是卖得红红火火。

南集集团的“小生意”，是指钢、铁、铝产品方面的制作业务，在兀兰设有三座工厂。全岛的路边和巴士车站的铁质栏杆、脚车停放架，以及地面铁盖，半数以上便是由该集团制造和装置。

他创办的南集鼎业（Lam Chee Group）历史虽然只有18年，经营的业务却日趋多元化，集团一年的营业额可达五六千万元，目前正着手策划挂牌上市，香港或是首选。

2009年全球金融风暴横扫之际，胡启耀先以340万元买了东部信立路的有地洋房，2012年连洋房的后方住宅也一并买下，地皮和重建花了近380万元，再建条小通道把两栋连接起来。

回忆当年的“出师不利”，他笑言：“做生意有起有落，没有包赚钱的生意。还好我欠的是银行的钱，商业伙伴及商场朋友，我是一分钱也不欠，这一点很重要。我相信挫折是一时的，经商的诚信原则能为我日后铺路，让我有东山再起的机会。”

致富之道：买大卖小 业务多元

创业之初，胡启耀做的是组屋装修小工程，兼卖电器。经营环境的突变，使他拖欠银行一两百万元贷款，于1995年宣告破产。

幸运的是，在黯然离开商场后，胡启耀还有个后退的“腹地”——转而帮忙岳父经营碧山咖啡店。他回忆说：“那段日子日夜拼命赚钱，却始终没时间花钱。”

南集集团“小生意” 制作装置钢铁铝产品

除了有一条泥地跑道，赛车场内还有一条柏油路竞赛跑道，可以供两轮越野电单车和四轮汽车尽情飙车。跑道旁还建有可容纳100人的观众看台和有60个车位的停车场。

胡启耀说：“南集集团的投标报价虽然可能不是最低，不过当局考虑了我们以往的良好工程记录，往往会把工程颁发给我们，当然我们必须确保工程是又快又好、物有所值。”

胡启耀的最新有地住宅项目，是在东海岸的信立（Sennett）区。五年前，他以1000万元买下南洋大学创办人陈六使家族的故居，买价约每平方英尺800元，然后改建为一栋独立及两栋半独立式洋房，“以一变三”正是他生财之道。

两栋洋房占地8000平方英尺，楼高四层，楼面达1万5000平方英尺，共有15个大小房间及一个小型游泳池。胡启耀和许美珠夫妇、三个孩子、媳妇，以及孙子祖孙三代14人，全住在胡家大宅同一屋檐下。

他说：“根据我的观察和分析，黄金大厦的地基稳固，且并非偷工减料建成，何来建筑结构问题？只是人心也像尼诰大道那样如骨牌式倒塌，这样的信心危机反而成了千载难逢的转机。”

在人心惶惶之际，市面盛传黄金大厦的结构也受到影响，原本门庭若市的大厦一下子变成门可罗雀，商店和办公室租金和转手价一落千丈，900平方英尺的办公室售价跌至10万元，每平方英尺100元的价格也不容易找到买家，但胡启耀却大胆地“人弃我取”。