对于娃哈哈转型 父女俩看法不同
他也说，自己不是完全退休：“我想后面我要退居二线。让他们在前面干，我在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。”
创建于1987年的杭州娃哈哈集团，目前在中国29个省市区建有80个生产基地，拥有员工3万名，产品有十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。
《经济观察报》前天报道，宗庆后在接受该报采访时首次表达他的退休计划：“我想我应该是准备退居二线了。”
朱丹蓬表示，娃哈哈已经意识到自己跟新生代脱节了，也在努力做改变，宗馥莉作为二代接班者也在进行一些改革，包括这大半年来通过社交平台进行的一些新零售布局，可以看出其走到前台是一个必然趋势。
2016年宗馥莉主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，虽然市场反响平平，一名行业观察者认为，不论结果如何，Kellyone的背后是宗馥莉诗图解决娃哈哈产品老龄化问题的初衷。
报道说，在受访两天前，娃哈哈发生高管变更，公司的五名管理层主要成员更新为董事长宗庆后、董事蒋丽洁和吴建林、及监事郭虹、经理蔡雷，但宗庆后的37岁独生女宗馥莉不在其中。
（北京综合讯）在传出有意退居二线一天后，73岁的娃哈哈集团的创始人、董事长兼总经理宗庆后又否认已经进入退休倒计时。但有关传言引起的关注，凸显其庞大饮料帝国传承的问题已越来越紧迫。
宗庆后曾在2010年的胡润百富榜中成为中国首富。娃哈哈营收巅峰是2013年的782.8亿元（人民币，下同，158亿新元），此后营收一路下滑，没有实现宗庆后此前要突破千亿营销目标的宏愿，2017年营收464.5亿元，四年间暴跌了40%，作为其主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑。
不过，“第一财经”昨天引述娃哈哈内部人士称，《经济观察报》对宗庆后话语的理解存在误读，宗庆后目前并没有具体的退休计划提上日程，也没有要退居二线，只是在加大培养管理层的力度，更多地下放管理权，为日后的接班做准备。
传出有意退居二线一天后，宗庆后否认进入退休倒计时。“第一财经”昨天（4月21日）引述娃哈哈内部人士称，《经济观察报》对宗庆后话语的理解存在误读，宗庆后目前并没有具体的退休计划提上日程，也没有要退居二线，只是在加大培养管理层的力度，更多地下放管理权，为日后的接班做准备。
宗庆后被问到女儿接班的问题时答道“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”
宗馥莉2004年从美国毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理，但父女俩的管理方式和行事风格有很大不同，据说两人常会因为意见不合而争论，谁也不能说服谁。
食品产业分析师朱丹蓬认为，娃哈哈的运营、盈利、渠道模式已经落后于整个行业发展的平均水平：“娃哈哈最大的问题，没有根据消费升级新生代的核心需求和情感诉求来做产品创新，还是用老一套，消费者一定不会买账的。”
个别子公司成员变动 非集团层面高管调整
对于娃哈哈转型，父女有不同看法。宗庆后认为，像娃哈哈这么庞大的企业转型，只能做改良，慢慢推进；宗馥莉则觉得转型已经极为迫切——“从我的角度来看，我觉得它需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整一下。”
宗庆后今年1月发布了娃哈哈2019年新品战略，在包装、产品定位和市场布局上都有不少改进。在发展传统饮料行业之外，他也开始拥抱科技创新，今年突然传来娃哈哈智能机器人有限公司成立的消息，就让市场大吃一惊。
知情人士说，后来宗庆后把资产划出来很大一部分，包括研发、市场、生产等等，交给了宗馥莉，让她自己去做。但其实这几年，她并未做出什么让人眼前一亮的成绩来，她其实不那么了解中国特色的市场特点，比如电商、社交零售等。
至于所谓的高管团队变更，实际上只是集团下属200余家子公司中个别子公司的成员变动，并非集团层面的高管调整。宗馥莉目前一方面执掌宏胜饮料集团，另一方面已于2018年进入娃哈哈集团出任品牌公关部部长，已经在参与集团事务的管理，上述集团下属子公司的人事变动与其无关。