由此越做越大，十多年间已由一个60多人的小公司，发展成为近千人的跨国集团，在中国、美国、印度等十多个国家设有办事处。
成功的定义
他所谓的接管措施，就是公司所有权与管理权分家，如果儿子对从商不感兴趣，可以找有才能的人代为接管公司。
在汤申路的公司总部办公室内受访，王子文从容、自信，却不失礼貌。热情的他，每问必答，十分坦率。
他不认同事业是人生的全部，认为公司做到这样，只是实现了一个目标，但不能算是成功，成功应该还包括家庭、健康以及为社会所做的贡献等。
谈及今年满14岁的儿子，他说：“我不会逼儿子。我不想给儿子压力，如果他将来念建筑，我会高兴。如果不念，我也接受。但如果他不接管公司，我也要安排接管措施。”
身在父母的光环中，年少时的王子文坦言非但没为此骄傲，反而倍感压力，为此还跑到美国留学，用好成绩证明个人的实力。自1998年接管父母创办的王及王建筑设计公司，他用了17年的时间，将一个约60人的小公司办成如今近千人的跨国集团。人家问他为什么要做到这么成功？他的答案仍与父母有关。
“除了做建筑设计，还做景观设计、内装修设计，也顾及环保等多个元素。”
“这不是为了我，是为了我的爸爸妈妈。因为这个公司是他们开办的，我只是守业。当初爸妈去世的时候公司只有60多个人，如果今天还是60多个人，人家或许只是说我只会守业，但如果做大了，可以为爸妈争光。”
“因为别人对你的期望很高。比如说我考到B，没有考到A，人家说‘真的吗？阿文考到B，没有考到A，你懂他是谁的儿子吗？’我考到A的时候也是一样啊，人家说‘当然他考到A啦，他是谁的儿子？’”
问他是不是为了筹款才挑战自我，完成七天七大洲七场马拉松、从摄氏零下15度跑到摄氏25度，全程长295公里的壮举？
跨国集团公司事务繁重，需要他考虑、点头的事很多，为何仍有时间运动？
不给独子压力，望他走出自己的路。
为了更健康，他从2012年开始每天跑马拉松，原本每天跑1公里，后来增至10公里。跑了两年，厌倦了在跑步机上跑，去年到撒哈拉沙漠跑，今年1月23日至29日又在七天内到七大洲跑了七场马拉松，为慈善筹款。
王子文说：“每个人都有24小时，我白天跟大家一样上班，半夜12点、1点才睡，但我早上5点就起床锻炼，跑一个多小时。这几年都这样。”
公司扩展的曙光出现在2003年，他为公司确立了360度全面设计的概念。
为了证明自己，他跑到美国学设计，用学业奖项和优秀论文展现建筑方面的才华。由于父母在90年代中双双患癌，王子文1996年回国照顾双亲，1998年正式接管父母创办的王及王建筑设计公司。
他完全没有为了虚名而吹嘘自己的高尚，反而坦承这其中的因果关系：“我原本是要挑战自我，所以要去跑马拉松，发现这项赛事能为新加坡争光，恰好也能做慈善，所以才去做。”
当被问及努力发展的推动力，王子文并没有谈及个人抱负，却把功劳归结于父母。他说：“我只是守业，把公司做大，是为了让他们为此骄傲。”
7天、7大洲、７场义跑筹善款
王子文不仅这样说，也是这样做的。
不给独子压力
因为对从政没有兴趣，所以王子文没有走父亲走过的路；如今为人父的他，也不想给独生子压力，希望他也能走出自己的路。
无论事业再成功，别人提及他仍然会加上一句“这是王鼎昌的儿子”。王子文笑说“早已习惯了”，但上学、当兵时曾为此有压力。
“健康重要还是事业重要？大家都认同健康更重要，但每天为事业打拼，又有多少人每天为了健康，做什么吗？”
现实往往比理想更残酷，29岁当老板的他一开始困难重重，欠缺管理经验，不懂金融，甚至看不懂报表。王子文坦言，直到2003年他都一直在摸索、学习。
29岁当老板
在王子文的办公室，书架上摆放着前总统伉俪的照片，也摆放着公司所赢得的荣誉奖杯等。阳光透过玻璃窗照射在上面，整个房间温馨又蕴含活力。
父母对子女的影响延续一生，但子女在不同人生阶段的感受却不尽相同。我国首任民选总统王鼎昌的次子王子文（48岁）对此有亲身体会。