告别凡事亲力亲为的经营
聘请顾问为企业把脉，的确可以壮大企业，他举了一个例子：一家餐饮企业在国外开了7家分店，生意很好。有一天，一位投资家去他的餐厅用餐，觉 得食物很棒，有发展潜能，就找老板交流，表达希望投资并协助进一步国际化的意愿。
脑力激荡 激发思维
老板答应合作，但要求找一位顾问帮他做 ERP（企业资源计划）系统，每日用电脑输入资料，做客户需求分析，以及一站式服务、中央管理、库存数量、现金流、员工绩效、奖赏 制度等等。他们最后达成共识，餐厅老板的要 求得以实行。
几年后，该餐饮集团在全世界拥有几百家分店，俨然是一家国际化企业。资深顾问说，告别凡事亲力亲为的经营， 现代商业模式已改变。而进入整合阶段，老板身为决策人，除了献策，其他事项若授权专人处理，竞争力肯定更上一层楼。
他说，目前的趋势是， 很多大企业都会在一到两年内，聘请专家顾问来诊断， 加强产品与营运不足之处， 他本身的强项则是运用平衡卡，提供崭新概念，壮大企业。
在这次的脑力激荡里，他运用引导方式， 激发大家的思维，并列举个案加以分析，探讨企业面对的种种疑难，并提供解决方案。
老板联谊会邀请一位资深顾问，前来为企业界老板们进行脑力激荡。资深顾问认为，不论是零售业、制造业或是其他行业的朋友们， 通过脑力激荡，都有机会从不同角度审视难 题，然后从容应对外来竞争。
现代企业面临怎样的颠覆性挑战？未来，该用什么策略应对整合局势？
可不是，大环境在变，企业家岂能不跟着改变？脑力激荡带来新思维、新概念，有机会 的话，老板们均需好好学习！值此新春佳节，恭祝各界新年快乐，万事如意。
各行各业来到大洗牌阶段，企业家们除需善用企业工具，经常出国考察，学习商业新模式及新策略外，还要进行脑力激荡，来发挥想象力，产生创造性的思维。
他说，在21世纪互联网时代，拼的是速度与价格，如德士与私召车的竞争就是一个例子；又如传统的脚踏车出租生意，不敌来势汹汹的共享脚踏车服务；再如大商场内，空置的店面越来越多，租不出去……
