在投资者加入后，他们便大刀阔斧整顿公司，除了尽力提高员工士气，也营造与时并进大环境，斩掉不专长项目。
到印尼考察的第一天，就有如此丰硕收获，实属难得。
他说：“培养人才一直是公司的首要目标，当然员工本身的自觉性和学习心态比什么都重要，只有不断力争上游，并接受公司有系统的训练，员工才有能力升级，才会得到同事尊敬和支持。科技一日千里，公司重视人力资源发展，在不断研发创新的前提下，员工肯努力向上，领导力自然跟着提升。”
培养人才是首要目标
行程的第一天，我们拜访了一间当地著名的上市公司。这是一个大型企业，本身拥有七大产品名牌，员工人数多达20万人，单是总裁，就有200名。
在他分享时，有团友问他，最近邻近的国家，有车厂要出售，为什么没有出手去收购？
大刀阔斧整顿公司
另外也有老板问他关于选拔人才、给员工升级及培养人才等问题。他认为，从总裁的角度来说，他要选的人，是那种要看得远，有正确价值观和使命感，富团队精神，且乐于学习的人。
加入公司后，他不断对公司进行重组和收购，并开发走多元化路线，规模日益壮大。
他说，他留学德国，毕业自工程系，是一名合格的工程师。原本任职汽车公司，当该汽车公司总裁多年，累积了不少管理经验，后来受聘到目前这间公司，当起董事总经理。
来自中小企业的60多名老板，不久前在人力资本培训中心总裁何玉珠女士带领下，一起到印度尼西亚进行了一次的考察学习之旅。
老板出招
果然是：听君一席话，胜读十年书！
（作者为老板联谊会创办人）
1998年的时候，公司曾经面对严重经济危机，差点破产，于是便积极招揽投资者加入。那时，有投资家分析后得出结论，觉得这间公司有潜能，愿意出资投资。
经过几年的努力，公司又恢复增长业绩，版图也越来越壮大。
这名董事总经理解释说：“收购是讲战略的，要仔细考量与衡量利弊，不能做出急躁的决定，在还没有了解为什么要收购之前，千万别轻易定位。”
这次的行程安排得非常紧凑，参观了不少当地的企业，大家都取得了非常丰硕的成果。
收购是讲战略的，要仔细考量与衡量利弊，不能做出急躁的决定，在还没有了解为什么要收购之前，千万别轻易定位。
我们很荣幸，获得该公司最高总裁的接待，并听取他的分享。
