（三之二）
张豪祥和弟妹陆续加入公司。如今，舅舅已把公司生意全盘交给他管理。
他指出，公司的产品多数都很笨重，货仓管理员与送货员都无法适应粗重的搬货工作，因此离职率高，以致公司须不断寻找新员工和重新培训。
“那里只有25平方米（269平方英尺），进口的货物也只是有位就塞……别人不肯做的，他都说可以做，像为旧衣柜更换已损坏的配件、更换厨房柜生锈的收纳架零件等。”
推出专利铝型材 并独家代理一些欧洲品牌
其实，K—创公司对危机和困境并不陌生，这家由张豪祥的舅舅陈亚坤在2014年9月开创的公司，正是在他的人生低潮中诞生的。
谈到公司的优势，他表示，公司与竞争者原本供应类似产品，但之后因推出了公司拥有专利权的铝型材（extrusion），以及同一些高档欧洲品牌签订独家代理权，而得以摆脱同行之间的价格战。
他表示计划继续在东南亚国家同当地企业合作、加强公司能力与扩大客户群，并且希望通过同本地发展商合作，参与它们在海外的项目。
可是，在冠病病毒阻断措施期间，公司却决定通过网上直播进行产品介绍，以及入驻本地主要电商平台售卖产品，直接接触消费者。
“公司只有家人组成的五人团队，但我们一起咬紧牙关，撑了过来。我们建立了广泛的客户群，并密切留意财务状况。”
舅舅只能做兼职工作，包括临时送货员、搬货员等来维持生活。天无绝人之路，舅舅的一家人包括岳母和两个好友之后凑足7万元，协助他设立了公司。
尽管销售成绩一般，但公司仍赚取一些收入，加上获得政府的津贴援助，总算撑过这段艰难时期。
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皇天不负有心人，半年后，舅舅终于接到了总值8万元的第一份订单，之后其他订单也陆续进来。公司成立第八个月，由于需要更大的空间，舅舅也在附近租了仓库。
该公司董事经理张豪祥（28岁）接受《联合早报》专访时说，这与公司早在2018年就开始在网络与社交媒体建立业务，以及一家人在危机时期齐心合力的团结精神，有着密切的关系。
“从小，舅舅就教导我们要齐心协力，让公司能够发展到另一个高度。对于公司年复一年都能够拿下本地30%高楼公寓的项目，我感到雀跃。
“公司管理层互相照应与扶持以及齐心协力，才让公司能够取得这项成绩。”
尽管生意渐渐上了轨道，但公司发现本地市场的增长相当缓慢。与此同时，泰国酒店项目却在持续增长，公司于是决定在2016年进军泰国市场，与当地伙伴合作，设立办事处。隔年，公司也在马来西亚找到分销商。
作为中小企业，公司过去也面对不少挑战，除了流失员工，也因为客户群小，而在创立的首两年面对财务困难。
原本是职业军人的舅舅在离开武装部队后加入装修业，不料之后却遭公司解雇，而且没有获得任何赔偿。
众人的努力取得成果，公司在2015年的全年营收是40万元。到了2016年，公司成功标下滨海盛景豪苑（Marina One Residences）和双景岭（Duo Residences）的工程，创下160万元的最高全年营收记录。目前，公司团队已增至10人。
张豪祥说，K—创是舅舅凭着勇气创立的。那时，舅舅家里有老小要照顾，包括张豪祥和弟妹三人。原来，在张豪祥9岁时，父亲过世，他和弟妹从小就由舅舅照顾，母亲则在马来西亚打理父亲留下来的生意。对张豪祥来说，舅舅就像养父一样。
然而，由家族成员经营的高端衣柜与厨房收纳装修五金公司K—创私人有限公司（Koncept Kreation），却在艰难的营运环境中生存了下来。
他表示，弟妹持续支持他，而公司也聘请态度良好的员工同公司并肩打造理想的工作环境。
他回忆说，公司创办后的前半年，舅舅看着银行里的存款逐渐减少，但他并没有放弃，坚持租用后港一家汽车配件商店的储藏室来做办公室。
公司创立的第一年，他兼职文书工作。他目睹了舅舅创业的艰辛，尽管舅舅在家具五金业有15年的经验，但因为成立的是一家新公司，无法立刻取得客户的信任。
冠病疫情来袭，加上随之而来的病毒阻断措施，许多大型企业尚且招架不住，更别说资源有限的中小企业。
“公司创立初期，生意不多，舅舅都是一脚踢，既要当货仓助理，接收海外运来的货物，也要驾驶罗厘送货给客户。
一直以来，公司都采用企业对企业（B2B）营运模式，客户对象包括家具木工公司、室内设计公司与建筑师事务所。
由于是在过年前被解雇，没有几家公司招聘员工，舅舅寻找新工作频频碰壁。此外，本地家具五金公司也不多，要寻找相关领域的工作难上加难。
此外，虽然公司有仓库管理科技，但许多小细节包括配件数量与规格，还是必须经过一段时间才能够了解。
冠病疫情抑制消费欲望，虽然对本地家具业造成不小打击，但也带来了许多意想不到的新市场机遇。
