冯德勇对这场来去匆匆的危机印象犹新。他说：“危机的暴风眼来自泰国，瞬间马来西亚、新加坡、印度尼西亚全被吹袭得东歪西倒，货币大贬值。印尼是我们的最大出口市场，而且是这场大风暴的重灾区，在我们忧心忡忡时，商机却突然出现了。”
小学时就有生意头脑
56岁的冯德勇身强力壮，本身爱骑越野电单车，还在柬埔寨经销从泰国、欧洲进口的电单车。
在印尼盾大起大落期间，印尼银行存款利息往往可高达45％至55％。除了把部分现金存进银行生息，冯德勇动一动“商业脑筋“，就去大量扫购价廉物美的名牌日常卫浴用品，然后以他的市场网络大批转卖给马来西亚的超市，这一买一卖又让他发财。
其实，冯德勇大大小小的投资称得上是形形色色，近年来他也在海外建造酒店。几年前在柬埔寨金边投资千万元，兴建有百多间客房的四星级酒店。虽是玩票性质，不过也不失为多元化的长线投资。
在投资场上，南征北伐的冯德勇是个有勇有谋的高手，该止血、止蚀的时候，敢于壮士断臂，敢于不惜砍手救心脏，而该出手还击时也不会三心两意。一年前启用的毅马控股总部大厦便是一例。
鲜为人知的是，长袖善舞的冯德勇还是珍珠坊和珍珠大厦的大业主之一，他在两座牛车水商业大楼购置了二三十间店铺，总面积超过三万平方英尺。
冯德勇说：“成功的企业家应是出资金、建平台，让具有专长的人出谋献策，想出商业新点子，大家分工合作、分享利润，因此找到对的人做对的事尤其重要。让其他人帮忙你赚钱，这样钱不至于赚得太累，而且财源也能四通八达。”
危机中找到商机
因此，正当大家被金融风暴搞得焦头烂额时，冯德勇却在危机中找到商机，并且越战越勇，最后公司还是有利可图。
2007年，毅马控股以约1423万元，收购时尚品牌服装代理商YGM Marketing的所有股权。该公司成立于1963年，是本区域知名男装公司，代理国际品牌。冯德勇认为，这项收购行动，让集团有机会充分利用YGM代理的国际知名品牌服饰，以及对方在区域建立起来的强大客户群基础，来扩大本身的产品范围和区域业务。
1996年发生的亚洲金融危机，让冯德勇面对创业以来的最大挑战，不过他也深深体会到“危机就是商机”的含义。
冯德勇卖掉旧车筹到1万4200元，有了这笔资金，他毅然走上创业之路。如今毅马旗下百多个销售点遍布新马，以及两地的多达百家百货公司，并有Hunt International及Bozaki的自身品牌。
2007年，毅马以每股0.30元发售价在新加坡股市凯利板挂牌，两年后升至主板。2016财年，集团营收报4572万元，净利为70万元。
2003年沙斯来袭导致人心惶惶，商业大楼门可罗雀之际，冯德勇就人弃我取，开始进场捡“便宜货”，以每平方英尺700元的低价一口气买了好几间。这些店铺几年前就已涨至每平方英尺3300元，总投资额约在1500万元以上。
以夜市摆摊起家的冯德勇，是个“有条缝就能打出洞”的上市公司老板。他不断通过整合打造双赢的财富生态圈，经营和投资的生意、行业称得上是五花八门。
上世纪80年代，年轻力壮的冯德勇，白天在一家旅行箱公司当业务员，夜晚到当年盛行的嘉年华会卖玩具。忙碌的时候，一晚可以在五六个夜市摆摊。原来他“分身有术”，请邻居家的少年代为看管摊位，他就用电单车四处载货、送货。他的电单车上挂满玩具，有如圣诞树一样，还被交警警告过两三次、抄牌一次。交警提醒他：“这么做危险啊！”
最为人津津乐道的是，陈贤进的新加坡“鳄鱼”和法国“鳄鱼”（Lacoste）的品牌之争。这场14年迂回曲折的“持久战”，虽于2005年6月获得中国的商标注册而落幕，不过这一战却让新加坡“鳄鱼”名扬国际。
祖籍海南的冯德勇很注重品质，要求厂商不可偷工减料，也挑选具有高水准的厂商负责生产。他的经营哲学是“做到专、细，才做大”，这样才能把一个行业做到最好。他遇到困难时，会保持乐观态度，远望新加坡最高的建筑物，激励自己攀登高峰。
集团先后管理的品牌商品包括：Crocodile，Pierre Cardin，Beverly Hills Polo Club，Camel Active，Elle Paris， Elle Homme，United Colors of Benetton，Sisley，以及Hedgren。
冯德勇和96岁高龄的陈贤进可说是忘年之交。在冯德勇心里，陈贤进就如“再生父母”。
注重产品品质
大胆进场捡“便宜货”
在业务转型及多元化的发展策略下，冯德勇以人脉和经验左右开弓，不断寻找新的突破。
冯德勇离校后定下小目标，就是往经商或者业务员方面发展。从1982年至1986年，他在一家旅行箱公司当业务员。后来，他负责的一个主要客户——百货公司集团英保良面对危机，加上商界朋友的鼓励，他决定辞职到吉隆坡找出路，做回经销旅行箱的老本行。
冯德勇从小就有生意头脑。在念小学五六年级的时候，他自告奋勇为全班同学到勿拉士峇沙路的书店买书，向店主争取一些小折扣，赚取一点零用钱。一到学校假期，他就去打工，当过送货员、促销员、直销员、模具工人等，几经磨炼累积的经验，为他今后的经商之路奠定基础。
机缘凑合 投资冷冻海鲜贸易
冯德勇于2005年获颁“新加坡企业家奖”，他的父亲冯明贵为了养家航海18年，经年累月在远洋船上当大厨，也是海员公会组织的领导。1957年市议会大选，四排坡选区出现两位短兵相接的候选人，代表人民行动党出征的就是冯明贵，另一位是自由社会党的巴沙加。当时，四排坡有不少印度人，巴沙加是印度族，因此较占优势。结果这场战役，冯明贵以24票之差输给巴沙加。今年92岁高龄的冯明贵常引以为憾，但儿子冯德勇却引以为豪。
在金融风暴席卷东南亚时，事业刚起步的冯德勇在业务受重挫之际，公司上下员工同意减薪10％至20％共渡难关，一年后就重见曙光。
在传统创业观念中，总认为得拥有更多资本，才能赚取更多财富。不过，现代企业家创富则是具备多方面的能力，善于整合他人的资本，通过整合打造一个财富生态圈，这是非常重要的创富能力之一。冯德勇在这方面看来又有过人之处。
冯德勇坦言：“我们的各种各样海鲜来自东南西北，每天面对的是五湖四海的人。这是个贸易结构复杂的行业，个中情况外人难以了解，因此必须让有实际经验的人全权负责经营，作为投资者只能抓紧大方向和掌控财务。”
“我永远相信人才是公司最重要的资产，有了人才，再加上良好的品牌与产品种类和品质，强强的合作是双赢，经营的生意才会立于不败之地。”
1990年，当他29岁还在为创业四处奔波时，和陈贤进一见如故。他说：“我们虽然可说是‘萍水相逢’，当他听我细说我的事业发展大计后，毫无条件地借我100万美元周转，还让我负责经销鳄鱼牌旅游用品，他出手相助，的确是我事业上的第一位贵人。”
去年5月，拥有20多个国际时尚品牌代理权、旅行与生活风格消费品批发商的毅马控股（Travelite Holdings）总部大厦在乌美落成启用。公司主席冯德勇自小就有从商的志向，未满21岁用父亲的名字注册了一家名为Demarco的公司，这也是该集团华文名称“毅马”的由来。
他颇有满足感地说：“房地产投资一定要有持守能力，经得起价格的上下波动，好地点的旺店回报可观。以珍珠坊和珍珠大厦来说，行情不好时，地点较差的店铺最多是常换租户，还不至于租不出去，而那些人来人往的旺店，经常是一店难求。行情的好坏决定了租金的上下，重要的是不怕找不到租户。”
事业上首位贵人 无条件借百万美元周转
2015年，冯德勇再接再厉买下鳄鱼国际（Crocodile）的六成股权，在朝向整合旗下品牌服饰业务方面，又跨前一大步。
陈贤进有一子二女，他们都各有事业。15年前退休后，鳄鱼国际由集团总裁洪文展接棒，过后冯德勇受邀入股。
事业要靠人去完成，能凝聚人心的管理才能把企业做强、做大。怎样赢得追随者，只靠企业家的魄力和权威并不能完全奏效，靠企业的发展愿景和理想似乎又显得空洞，企业追求实惠才是最为实际的问题。
视陈贤进为“再生父母”
十七八年前，冯德勇在机缘巧合下做起冷冻海鲜贸易，如今他是永鲜鱼业（Jong Fresh Supplies）大股东，新马两地的海鲜贸易年营业额可达1亿元，约七成供应新加坡市场，是我国主要鱼商之一。
原来，随着金融危机而来的是政治风暴，苏哈多政权摇摇欲坠之际，印尼各地的排华事件愈演愈烈，一批批华人和商人纷纷举家出国避难，结果旅行箱被抢购一空。旅行箱的售价每天都水涨船高，而且还经常卖到断货。
冯德勇说：“尽管我们供应的货品源源不绝，旅行箱还是供不应求；重要的是，旅行箱的新定价已把货币贬值的风险计算在内，因此利润还是不错的。”
坐落在乌美三道的大厦，在行情好的年代，卖家喊价超过2500万元。在经济低迷有价无市期间，喊价一再往下跌。当要价一跌破2000万元的关口后，冯德勇就开始紧盯报价。最后他胸有成竹地以1900万元的价格买下大厦，再以近百万元装修一番，美轮美奂的新厦就成为毅马控股发展史上一个新的里程碑。
由陈贤进创始的鳄鱼牌时装有70年历史，市场定位是走中高档路线。在顶峰时期全球设有约4000个分销店与零售点，年营业额有上亿美元。
