一些受访企业表示，将保持远程运营，让员工继续居家办公，甚至不排除永久舍弃办公室的可能性；也有公司表示将探索数码解决方案，提高效率，也有一些表示将寻找不同国家的原材料，扩大货源，有的则开始拓展新的业务渠道。

本地企业即将在6月2日复工复业。这意味着冠病危机稍有缓和，但对企业而言，前路仍然布满各种未知。即便阻断措施解除了，复工准备还需要多方面的考量。

本地物流科技平台起步公司Moovaz总裁李俊贤说，在阻断措施实施之前，公司已安排全体员工居家办公。除了重新安装服务热线，所有面对面的讨论皆改成了虚拟视讯会议。

有公司在阻断措施期间，便已经开始拓展新的业务渠道，比如争取在家烹饪的消费者市场，开启企业对消费者（B2C）销售途径。有些则关注居家办公员工的心理健康，也有企业表示疫情过后，公司将寻找不同国家的原材料，以便扩大货源。

据他估算，为居家办公投入的额外成本有望在一个月后赚回来，所以公司不排除永久舍弃办公室的可能性。

经过疫情的冲击，许多企业已开始思索如何进一步地善用科技。信兴玻璃工程将探索合适的数码解决方案和自动化科技，以继续提高效率。

新日合资钢铁加工公司川林企业（Kawarin）则关注员工的部署。公司的业务中必要服务占比过半，阻断措施延至6月1日后，生产部员工人数便减少约38％。为了公平起见，并且维持员工薪金，公司便以年假的增减来应对员工部署的状况：员工若到工厂上班，每工作一周补一天年假；反之，则每周扣一天年假。

该公司从一开始就以各种数码演算法和解决方案，进行高效的远程运营。李俊贤认为，数据信息等同于“视力”，让公司无时无刻都能监管业务流程。阻断措施解除后，公司将暂时维持现状，继续保持远程运营。

“大家最初对视频会议有些不习惯，但因为我们本来就在数码虚拟空间运作，大家也很快地适应这样的沟通方式。”

业务以厂内生产与工地施工为主的信兴玻璃工程营运经理陈俊衔指出，实施阻断措施前，工厂员工即便分组工作，每组都得轮流兼顾生产过程中的不同阶段。但在复工后，公司必须为每台机器或阶段部署固定的人员，不可交叉替换。在不添加人手的情况下，为了符合安全防疫要求，必然降低原来的生产力。　陈俊衔还表示，冠病危机凸显了公司的货源策略问题，过于依赖单一市场，以致供应一度受阻。疫情过后，公司准备寻找不同国家的原材料，以便扩大货源。

一些公司在接受《联合早报》访问时表示，将保持远程运营，继续让员工居家办公，甚至不排除永久舍弃办公室的可能性，也有公司表示将探索合适的数码解决方案和自动化科技，以继续提高效率。

因阻断措施以致计划被迫耽搁后，执行总监潘炜铨和首席创新官吴知敏指出，公司在一番调整后，顺应当下局势，准备开启企业对消费者（B2C）途径，推出公司旗下的食材零售包，争取在家烹饪的消费者市场。

公司董事总经理林立伟说，全员复工后，基于抗疫考量，他们打算延续某些现行措施。例如，凡是来自敏感地区的集装箱，必须先通风且经过日晒，才让员工取出箱里的钢卷。此外，60岁或以上的员工，将以同样的薪金，继续享有更短的工作日时间。往后，公司还打算把货物交接时的发票签字，逐步改为以扫描条码“签收”。

他说：“就连我们菲律宾公司的员工也希望一直在家工作，省下往返公司的交通时间。”

在阻断措施解除后，若消费者仍然不能在餐馆或咖啡座用餐，他们表示，在与食品业伙伴合作时，会力求在外卖和外送的多项主食种类中，以公司研发的成品，推出更健康的选择。

食品科技公司Alchemy Foodtech在实施阻断措施前，原本就准备与餐馆和快速消费品（FMCG）伙伴合作，一起推出更健康的用餐选项。