“大多数人工作都是想表现到最好，只要给予他们足够的资源，通过良好的领导与沟通，相信大家都会了解公司的使命，把工作做到最好。”

他说，他在过去三个月到多个地铁站，以及夜间到轨道上与服务人员和工程人员互动，所看到的是他们的努力与投入。

这包括新成立一支工程团队，以加强SMRT的工程能力，也让地铁团队能更专注于提供可靠的服务。地铁团队在改组前所负责的一些工程项目将交由新工程团队处理。

（早报讯）经三个月的亲身观察，今年8月接任为SMRT集团首席执行长的梁建鸿认为，公司并没有前任总裁兼首席执行长郭木财所提到的“企业文化问题”。

SMRT改组的过程将逐步进行，其他三支团队有负责巴士、德士和私召车业务的陆路团队；负责广告、零售及乘客体验的体验团队（改组前为商业团队）；还有负责内部行政工作的企业服务团队。

梁建鸿答复提问时表示，他不同意SMRT存有这个问题。

此外，梁建鸿也透露，为加强公司的运作，进而提升地铁可靠度与服务水平，SMRT集团将改组为五个主要团队。

去年底，在相继发生地铁隧道积水和地铁碰撞两起严重事故后，郭木财曾说SMRT存在着“根深蒂固的企业文化问题”。

梁建鸿今天下午在金泉车厂与媒体会面，分享了他过去三个月对SMRT的整体观察，也透露了公司的新动态与长远方针。