自此，蒋远华等人一发不可收拾，逐步发展起庞大的民营企业集群。2002年到2010年，蒋远华复制枣化模式，先后收购10余家化肥化工企业，急剧扩张其私营版图。除了非法经营同类产品，蒋远华及其亲友还在各关联企业分干股、拿分红，大肆索取和收受贿赂，严重损害宜化的利益。
中共中央纪委国家监委网站星期三（9月25日）发文介绍，宜化集团是全国知名的化肥制造商、亚洲最大的多元醇生产基地，被称为“宜昌工业企业长子”。
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文章称，2002年是蒋远华人生的分水岭。当年6月，湖北枣阳化肥厂因经营不善进入破产清算程序。考察该厂后，蒋远华认为有利可图，遂联合宜化部分高管和一些个体老板共同筹资收购枣化。同年10月，蒋远华利用职务便利，从宜化抽调19人组成管理团队对枣化进行管理，并借机让枣化在原材料采购、技术生产、产品销售等事项上，利用宜化的人力、技术、市场等资源，生产与宜化同类的产品，谋取巨额利益。
文章引述宜昌市纪委副书记、监委副主任杨玉超说，“宜化在蒋远华任职期间存在非法经营同类营业、大搞关联交易、以全员贸易为名截取国企利润、私设账外账等四个方面突出问题，四种‘病毒’顺着企业的组织架构滋生蔓延，为大面积塌方式腐败埋下了隐患。”
自2001年以来，宜化开设大量个人账户，将企业资金存放于账外，资金发生额高达数十亿元，形成类似“小金库”的巨大资金池。这些资金主要交由蒋远华妹妹及高管夫人组成的亲友团管理，因其长期脱离监管，为高管挪用、贪污等大开方便之门。
宜化集团始建于1977年，20世纪90年代末，因化肥价格下滑，企业管理不善，大举挤占流动资金上马改扩建工程，濒临破产。2000年，其银行账面资金仅有1万元（人民币，下同，1800新元），亏损额高达3800万元。
文章也说，宜化集团高管疯狂敛财，其家族成员“利益均沾”。
中国官方通报，湖北宜昌一家老牌国企宜化集团出现塌方式腐败，涉及宜化集团原党委书记、董事长蒋远华等27名高管和骨干。
以全员贸易为名，蒋远华还动员公司干部职工注册大量贸易平台公司，参与宜化各类采购销售工作，人为增加购销中间环节。大量空壳贸易平台公司形成了一条环国企的“暗河”，将原本属于国企的利润，通过平台公司违规输送到个人口袋。
宜化集团高管亲属围着宜化注册成立公司，宜化需要什么，公司就供应什么。蒋远华的姐姐给宜化供煤，亲戚段某给宜化供应煤棒机，司机的运输公司在宜化垄断了危化品运输。宜化集团原党委委员、副总经理张忠华到哪里任职，其胡姓表弟就跟到哪里，利用亲属关系在张忠华管理范围内获得项目，赚得盆满钵满。
2018年9月，蒋远华被开除中共党籍和公职（简称“双开”）。2022年4月，蒋远华被判处无期徒刑，没收个人全部财产。王在孝等20余名高管也被“双开”，并被判处两年至22年不等的有期徒刑。
文章说，蒋远华接任“一把手”后，在国家产业政策扶持下，宜化集团盈利能力大幅攀升，一度成长为行业龙头。面对成绩，蒋远华内心开始膨胀。