南洋理工大学商学院副教授余刚扬认为，雇主在实施灵活工资制时会面临员工绩效考核、行业竞争，以及内部有效沟通等三方面挑战。“对于一些竞争激烈的行业，雇员往往倾向于固定收入，而非可变薪资；另外，由于要考虑内外很多因素，企业同员工沟通薪金调整的时机和方式也不容易把握。”
她说：“当公司业绩表现良好时，薪酬上调通常不会引起太多问题。然而，当业绩下滑时，薪酬下调可能会导致员工士气低落，进而影响生产效率。”她建议企业在制定薪酬调整方案时，应以员工的原有薪酬水平为参考，尤其对较低收入岗位的薪酬下调应格外谨慎。
他目前受聘于一家清洁服务公司，在一所小学做清洁，每月工资2000元出头，属于新加坡30多万名低薪员工的一员。
51岁的阮国耀在搬家和清洁行业做了20多年，当他获知全国工资理事会此次对于低薪雇员的加薪建议后，既感到欣慰，又有些惆怅。
不过，他和一些学者也指出了灵活工资制在落实中可能面临的挑战。新加坡国立大学商学院策略与政策系讲师徐乐博士受访时说，灵活工资系统为雇主提供了更大的调整员工薪酬水平的灵活性，但难点在于企业如何根据公司业绩表现，对不同岗位的员工进行合理的薪酬调整及确定调整幅度。
“那些主动为公司效力，为病假同事承担工作，以及积极完成职业培训的员工，都会获得公司的奖励。奖励机制让公司和员工之间建立起相互信任的关系，提高了工作效率。”
受访者对灵活工资制见仁见智。Animal & Avian宠物诊所创办人唐汶耀（44岁）在受访时说，诊所从2008年起就实行渐进式薪金制度，两年前还获得了渐进式薪金标志认证，灵活工资制有助企业长远发展。
对于灵活工资制 受访者见仁见智
“加薪能让我们更勤劳地做工，但我希望政策再放宽一点，当超过2500元的低薪范围后，还能有更灵活的配套。”
此次给低薪雇员加薪以及灵活工资制的两项建议，获得了本地各界总体认同，但也有人提出疑问。
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“倘若企业发展顺利，员工可获得加薪机会；若处于逆境，企业也不会让大规模员工失业，而是通过减薪来共渡难关，这有利于社会稳定，可谓一举两得。”
阮国耀告诉记者，他须要抚养16岁的女儿和18岁的儿子，目前的收入即使加薪，仍然让他捉襟见肘。他期待通过培训，转型到收入更高的酒店业，从事客房打扫。
榜鹅西公民咨询委员会名誉主席、新加坡交易所前首席顾问官（大中华区）简耀强博士，告诉《联合早报》记者，针对当下地缘政治挑战和经济发展不确定性，灵活工资制可兼顾雇主和雇员的利益。
