可参与不同项目 再决定是否捐款
旨在培养青年领导力与创业发展的新加坡青领协会（Halogen Foundation）只有22名全职员工，而每年有约1万3000名青少年参与协会的各项活动。这促使协会开始思考如何采用创新方式改善资金流动，以最大限度地利用资源，更好地帮助学生。
协会决定改变捐款方式，让捐助者根据不同项目来捐款，并亲自参与其中，再决定是否捐款。青领协会总裁谢颖敏说：“这是一个引入新合作伙伴的可持续方案，虽然初期发展会比较慢。来自这些资助机构的义工能够看着这些项目成长，当他们有新想法时，也可以利用他们的专业知识来帮助学生。”
谢颖敏说：“现在吸引捐款更有效了，捐助者不只是因为知道我们为青少年服务而有兴趣捐款，他们也要知道更多细节，如项目是怎样设计的、可以在哪方面做义工等。”她也相信，社服企业不能只是跑得快，而跑得远也更为重要。
另一方面，慈善基金信托组织The Majurity Trust（简称TMT）在冠病疫情期间也进行了改变。为了让资金更快抵达社服团体并更有效地帮助有需要的人，TMT决定让非注册团体也能获取基金，并且让社服团体在有需要时可提前获得全额基金，这些改变在疫情中为许多机构解了燃眉之急。
近三年来，协会每年成功吸引约1300名成人义工来为学生们进行辅导，帮助学生构思他们的企划方案，而学生们也能向这些来自不同领域的专业人士学习，并从中获益。
延伸阅读
为了满足未来的需要，许多社会服务组织开始采取更多创新方式开展慈善计划，争取以有限的资源服务更多人。
国家福利理事会董事会成员、TMT执行董事陈明宗说，当时没有任何一个获益团体滥用基金，这对捐助者来说也是一个能够改变他们观念的证明。
