谈及公司面临的挑战和未来的机遇，廖永平说，2004年8月公司成立之初，市场目标是新加坡，“但在很短的时间内，我们已意识到若不走出国门，就活不了多久。因此，我们开始拓展海外业务。”
廖永平说：“为了与本地和海外公司竞争，我们必须提供一些与众不同的东西——一个人们想要，但又得不到的系统。这就是我们要量身定制的原因。”
雅科贝思在新加坡、上海和南通设有工厂，同时在新加坡、上海、北京、深圳等地拥有设计中心，公司需要一个崭新的同步运作经营模式，以确保在多个不同生产基地的产品质量一致性。
由于本地市场小，雅科贝思不断致力将产品和服务推向海外，并在2009年于中国成立了一家公司，奠定日后成功基石。
制造业正在不断转型，在过去几年里，机器人和自动化解决方案的需求增长迅速，预计在未来5到10年将继续增长，几乎所有的制造公司都在致力于提高生产力，而这些正在寻找更高速度和更高精准度的自动化解决方案的公司，都是潜在客户。
四、任人唯贤，开放政策。
·创造新的解决方案，利用核心效益，专注于扩大市场份额。
哪些商业模式是致胜因素？廖永平列出几点：
他指出公司的竞争优势：“目前，市场上的对手不多，而且只能在我们提供的整体范围内的一两个领域，与我们抗衡竞争。”
未来计划
他指出，做这些事情只为一个目标，即以质量好、性能好、价格具竞争力、交货期短的产品来开拓更多的市场。公司不断探讨在不久的将来，在欧洲、东南亚和印度等地，设立更多的销售点和办公室。除此之外，也计划在东南亚建立另一个生产基地，以应对新加坡高昂的制造成本和劳动力短缺的问题。
三、维护多个生产设施以降低风险（中国和新加坡）。
由于几位联合创办人和高级管理层都是工程师，因此除了经营日常业务，大家仍旧热衷于研发项目，经常着手开发创新的，并对行业有助益的产品。公司非常强调下列项目：
另一方面，这个奖项可以让公司更容易地吸引本地人才效力，也是一个建立品牌的好方法。公司在海外拥有许多办事处，可提供年轻人才接触世界平台的机会。因此，雅科贝思新加坡总部获得这项殊荣，将有助于向各经营地的人才进一步推广公司，蜚声国际。
他说：“后来，决定参加50家杰出企业奖，以便让公司品牌在本地中小企业受到更多关注。除此之外，奖项还能作为一种提醒，让我们知道本身这些年努力所取得的进步。”
获得50家杰出企业奖的认可，公司总裁廖永平认为这是公司的一个重要里程碑。自2004年成立以来，由于本地市场小，公司不断致力于将产品和服务推向海外。公司的产品主要面向工业客户，而且公司一向比较低调，因此公众的认知度相对较低。
初期与经销商合作，作为公司在美国、欧洲、中国、泰国、韩国等地的主要销售渠道。不过，却没有从这些销售渠道中获得足够的市场占有率。2009年，公司做出了成立以来最重要的决定，即在中国成立一家公司，更奠定日后成功基石。
负责中国业务的联合创始人兼董事长林浩元说：“我们将利润投入到公司，这是我们过去的增长方式。一开始，这肯定是个挑战，尤其是在我们的规模还很小的时候，必须一步一步地发展。”
林浩元说：“我们能够同时提供组件与系统，或所谓的解决方案。反观一些竞争对手，由于受到研发能力和研发重点的限制，只能提供零件或部分系统。”
目前，公司正在通过机器人和自动系统，将制造过程数码化和自动化，为长期生产可持续性和生产能力的可扩展性做好充分准备。
廖永平说：“我们很幸运的在15年前就开发了广泛的产品和工程能力，以满足各种自动化需求，包括从微米级精度的一般工厂自动化，到要求纳米精度的前端半导体设备。同时，还建立了广泛的销售网络，特别是在亚洲的优势。我们现今在这个行业处于一个非常有利的位置。
·重视研发，强化核心；
一、在关键市场，如中国、美国、德国、日本等地建立良好客户关系。
二、开发自身知识产权。
公司未来的挑战之一，是通过开发与行业相关的产品，保持与行业的相关性和可持续的盈利能力，以便能够继续投资于研发，并拓展新市场，以实现增长。
尽管2019年经济低迷，雅科贝思仍继续投资于研发和生产能力，对于未来5到10年的持续增长仍保持乐观态度。
总部设在新加坡的雅科贝思精密机电（Akribis Systems Pte Ltd）专注研发、生产、销售直驱电机（直线电机、力矩电机、音圈电机），以及提供精密运动平台解决方案，主要用于微米级、纳米级精密运动控制。
公司涉足的产业有半导体、平面显示器、硬盘、电子制造业、光学仪器、生物医学等产业。其销售网络遍及大陆、美国、韩国、日本、德国、马来西亚、台湾、以色列和泰国等地。
致胜因素
·产品设计与创新，以改善和扩大目前的供应链；
