过去几个月，J君一直希望促成中国中西部和东南亚合作伙伴之间的越洋视讯连线商业对话会。
有企业高管发现，中国不少星级酒店去年疫情期间翻新宴会厅，加强无线网络配置，确保直播连线不断网不卡屏，虚拟体验流畅舒适。
新加坡全球联系司（SGN）5月11日采用混合会议方式，邀请星展集团（DBS）总裁高博德和香港金融管理局资讯科技主管陈永华，以“这代人的危机：新经济机遇”为主题进行对谈，吸引全球近1400人线上线下互动。
中国疫情控制得当，大陆机构认为应尽可能实体办会，言语间“疫情似乎没来过”的真情流露，常令仍处于居家办公的外方合作伙伴好生羡慕。
有的酒店还掷重本打造LED舞台，提供专业工作室级别的灯光照明和广播级的音像器材，配备绿幕房间，为多样化的活动形式提供技术保障。“那些跟着市场变的，一定吃得到香饽饽，你不焕新就会掉出这条赛道”，这名高管说。
学会和两只大象共舞
一名商业活动负责人直言，混合型办会的好处是，容易凑齐重磅讲演嘉宾的时间，把疫情防控政策临时收紧带来的风险损失降到最低，又能满足一些城市允许几百人餐叙的需要。
停留于纸上谈兵等时机，窗口看似不多；想到就去做，或许能积累新常态下的实战经验。
回到是Zoom还是Voov时，或许就不存选择综合征。这些工具的使用界面和功能大同小异，大家可以在特定的网络基建环境中选择匹配，并在硬件设施上增加投入，让技术迭代赋能互联互通。
疫情反复已证明各行业都要够灵活，迅速调适应付数码时代的多元诉求，使人（物）机（器）屏（幕）互动产生最大效益，给出最佳解决方案。当然，受制于防控的动态发展和不确定性，现实和虚拟的切换有时不容易取舍判断。
可毕竟全球商务旅行还未真正重启，权衡时间和商业成本后，外方机构建议办网会。几个来回后，办会形式、主题、人数、预期效果等还是无法敲定。
今天的活动是Zoom（视像会议应用）见？还是Voov（腾讯会议海外版）见？或者hybrid（实体虚拟混合方式）？
职场人只有通过在职学习与时俱进，从本土社情和海外市场的不同视角，发现用户对产品和服务的新需求，找到新商机。
当机器人加速训练后已能行动自如，哼着歌搭电梯为酒店客人送上外卖美食；当系统倍速学习来分析推断人的喜好，人的适应性和开拓性思维看来也得快马加鞭，提升人机互动的体验。
可以说，主题设置明确，主讲者直击要点，线上和线下都为流量和意义增添价值。
同一时段，超过700多名参会嘉宾在中国上海和澳洲墨尔本的酒店宴会厅里，边透过电子屏聆听业界大咖的真知灼见，边享受新加坡美食，数名上市公司总裁、创业者还从深圳、南京、成都等地飞到上海欢聚，让海外新加坡人感到社群维系的情谊。
听一场年薪酬接近1000万新元的银行一把手谈金融界数码转型实例、区域发展等课题，主讲嘉宾本身就自带流量。陈永华和650多名网络与会者还抓紧机会向高博德提问，后者时不时分享一手观察，和与会者产生不少共鸣。
当全世界还没走出疫情，在同一物理空间里聚会交流显得弥足珍贵。尽管目的明确的商务推介可以透过屏幕增强真人实景感，再辅以二维码互相扫码衔接；但是隔着千山万水，一来难免机屏疲劳症，二来无法切身体会“没有什么事情是一杯酒、一顿火锅搞不定”的中国商务文化，总让人觉得缺少了点什么。
诚如高博德所言，中国和中国以外的地区有着两套不同的社交媒体和应用程序；当中国从世界工厂转变为世界市场时，新加坡和其他东南亚国家须要学会和世界上的两只大象共舞。
