如果加上零和博弈（Zero-sum game）的学说，要求私人雇主和自己银行存款道别离，难度比股份制的企业更高，相信友人当时对公司的付出如滔滔大海，呕心沥血，鞠躬尽瘁。
友人离职后道出，当时的确是用生命换金钱。花红奖金由高层来决定其表现，每一个年底平均都能收到36个月的花红，有一年还收到48个月的奖金。屈指一算，简直是神话小说里，“天上一日，人间一年”的缩水版。当时听毕茅塞顿开，才知道商业现实世界有如此丰厚“度月如年”的回报。
每年差不多到了这个时候，如果雇佣合同里有“第十三”个月的双粮和花红奖金，香港的企业通常在西历的12月发双粮，之后农历正月初一前发花红奖金，让员工过个快乐的圣诞节和大肥年。双粮直截了当，就是多发一个月薪水，花红得看公司当年的业绩盈利，管理层的良心和心情。
（传自香港）
根据行为经济学里禀赋效应（endowment effect），和损失规避（loss aversion）里的理论，实属异常，人们包括老板感觉到损失带来的痛苦会比收益带来的愉快更加强烈。套用在公司和听得懂的语言，员工的贡献给公司带来的收益，要比公司付出去的薪酬多很多，才能让公司没有净痛苦。这个比例在学术上没有统一的百分比，可以由百分之二十到百分之两百，要让雇主心甘情愿和白花花的利润分离，是极为困难和痛苦的事情。
每一年华为向员工支付公司盈利的分红，讨论区都会热烈讨论。这家公司大约七成的员工都有不同数目的股份，今年人均可分约到人民币54万元。员工的年薪除了薪资和年终奖金外，股票分红也成了收入重要的组成部份，令人羡慕不已。
友人最终激流勇退，浑身是胆地开了家电器铺，从雇员变身“小白”雇主，和自己的专业风马牛不相及。商业路途风恶浪险，奖金储备得来不易，心里不禁为他感到忐忑不安。
香港去年的本地生产总值按年实质升3.2%，比预期的低，加上利率节节上升，有债务和按揭的公司捉襟见肘，如果来年继续经营，当老板的迫于无奈还是得准备多一笔现金来取悦殷切盼望的员工。
多年前香港的金融市场还没有自动对盘交易系统的时候，友人在一家著名的证券公司当电脑主管。一日他身体发出警号吃不消要辞职不干，才了解到他差不多24小时值班。白天交易时间精神紧绷，不能有一点纰漏，夜晚结算备份，检查正常无误了才能回家。每天上班的时候公司里空无一人，下班时一样杳无人迹，同事和领导常误以为他在公司过夜，这样的生活过了十年。
