私人企业也有另类畸形霸凌。不少法律系学生尚未毕业，已对前途感到迷茫。毕业生在考取律师执照前，得争取到培训合约（Training Contract），然后参加律师专业考试（Bar Exam）。一些律师行开出比清洁工人还低的薪金或无偿工作条件，提供培训合约给毕业生，有点匪夷所思甚至有些侮辱。只有成绩较优异的学生，或许有机会被四大律师事务所吸纳。

新加坡国立大学心脏中心心脏内科高级顾问医生陈淮沁教授在《医生职业倦怠》（见9月28日《联合早报·现在》）一文中，把当医生的心路历程与坚苦写得相当详细，诚属少见。令人难过的是，新加坡心理卫生学院2020年一份调查报告显示，20%的基层医生患有焦虑症，80%有职业倦怠迹象。如果任由这股职业病自由发展，不但是珍贵人力资源的耗损，长期也对病患与社会不利。

如果我们无法在短期内，把每周90小时工作时间缩短到48小时（欧盟标准），要在90小时之外再挤多10个小时的想法，也千万不该萌芽。唯有坚定地设下48小时这个狠目标，我们才能跨出改善的第一步，也可避免更多员工陷入职业倦怠。

或许有人会以为年轻人吃不了苦，非也。专业职场存在的黑暗面，外人不易理解。长时间工作加上不对等的薪酬，并非低薪工人的“专利”。虚有其名的福利制度、压抑的沟通管道与行业潜规则，令年轻专业人士陷入职业倦怠却投诉无门，热忱减退，精神煎熬，开始怀疑自己是否入错行。医生与律师只是较鲜明的两个例子。

1980年代，日本经济停滞造成许多员工过劳死。10年前富士康深圳员工集体坠楼事件的悲剧，也是流水线操作员长时间重复枯燥无味工作，身心俱疲所造成。今日数码时代的996文化，又出现另一波另类的过劳族与猝死案例。因此，不应忽视职业倦怠所造成的精神伤害。

人会比较，在追求理想的同时，也比较身边同龄、同行或不同行的发展潜能，来评估自己的付出是否值得。一个当工程师和两个当老师的朋友，10年前转行当房地产中介；另一个已达驻院医师资历的年轻医生，在疫情期间每天起早摸黑，下班后拖着疲惫身躯搭公交回家。从前者生活素质大幅度提升来看，社会似乎亏欠后者多一点。

某主管曾在闲聊中，对每年有几千个优秀学生排队等候进入医学院表示乐观，言外之意是不缺新血。他的乐观是否造成制度改善缺乏动力，我不清楚。另外，推行一些有名无实的福利制度，来安慰自己情况已获改善，同样令人不安。如果再过10年，情况变得不那么乐观，那就令人伤感了。

疫情让我们重新思考许多问题，看到困难作出决定需要勇气，改革或许不易，但也刻不容缓。如果我们希望将来扩建的新医院有足够的医生任职，老龄化社会有足够的医生来照顾，现在就该认真改善医生的工作条件。

初级律师面对低薪又严重超时的工作考验，几乎是不争的事实，据说“伤亡率”高达80%。不少人苦苦挣扎一两年后决定放弃理想，多年学习功亏一篑，这是专科学生的心头痛，转换跑道的代价非常高，也是社会的损失。

我国的低薪工人如清洁和保安人员，经劳资政三方介入后，这几年借助提升技能和纳入渐进式薪金模式，生活得以改善，可喜可贺。

令人无法理解的是，二三十年过去了，年轻医生的生活似乎没有得到多大改善，陈淮沁当年所享有的免费晚餐供应似乎也取消了。难道这是医生的宿命？前辈经历多年煎熬后，如今大多己当上大医生或主管，但在改善后辈福利这一块似乎做得太少。对讲求效率，倡导员工福利，要致力改善工休平衡的新加坡来说实属少见。

鲜为人知的是，职场另一端有一批高学历和高技能的员工，正在默默忍受严重超时和薪酬工时不对等的恶劣工作条件。职业倦怠问题严重侵蚀这批宝贵人力资源的健康，对社会与服务对象造成负面影响的问题将随之而来。

医生出现职业倦怠的后果，会导致负面情绪直接或间接影响员工的心理和生理健康，影响护理质量，威胁病人安全，增加诉讼概率，病人满意度下滑，医患沟通分歧，增加医疗系统负担如缺勤、离职等。这些后果在疫情肆虐不断的今天变得复杂。

当医生或许是年轻优秀学生的梦想。披上白袍那一刻是孩子与父母短暂的光荣。五年苦读之后是一场又一场身心的煎熬旅程，并非每个热血青年都能够坚持。每周工作90小时，回家后还接医院短信，年假被取消，不可理喻的病患，艰难的专业考试等等，这种工作环境对那些正在争取每周工作四天的人而言，简直是不可思议。

是什么原因让工作环境的改善止步不前呢？是员工不敢提出改善建议，还是有什么难言之隐？问题的根源是人手短缺，还是制度有缺陷，或两者兼有？从社交网站的医护业人员留言，可看出端倪与无奈。

职业倦怠一般出现在严重超时过劳的行业，员工工作成就感低，精力不足，紧张消极倦怠，冷淡、疏远、拒绝交往，对自己有负面评价。职业倦怠发展下去会出现抑郁倾向和焦虑等多种心理精神性疾病。本地曾有年轻医生轻生案例，对亲属是一种难以磨灭的伤痛。当你怀疑自己患上职业倦怠时，请尽快就医。

高学历员工面对职业倦怠问题不受关注，长时间工作造成内耗的例子，偶被触及但常被忽视。15年前，教育部曾面对教师因薪酬低、工作时间长和不受人尊敬，而严重流失人才的问题。经历一番大胆改革，调整薪酬、取消周六课外活动、增聘人手加强专业形象宣导等，总算重新吸引留住一批生力军，也让我囯教育服务更上一层楼。

作者任职于一家电子商务平台