为打好这场东南亚电商“守擂站”，仅去年一年，阿里巴巴就为Lazada注资超18亿美元（约24亿新元）。
全国职工总会（NTUC）和其附属工会食品饮料及同行业工友联合会（Food, Drinks and Allied Workers’Union，简称FDAWU）星期五（1月5日）发声明，指Lazada在没通知和咨询工会的情况下启动裁员深表失望，指该举动不可接受，且已上报人力部。
延伸阅读
职总和FDAWU：对Lazada没通知就启动裁员感到失望
分析：公司结构近年变得太过复杂臃肿
阿里巴巴集团旗下电商平台Lazada裁员活动波及东南亚六市场。有分析指出，东南亚是电商巨头的“兵家必争之地”，Lazada此番裁员除了是削减成本，也是为简化组织结构、提高决策效率，以快速响应市场的变化。
“Lazada通过大规模裁员似乎在为长期发展做准备，通过集中资源配置和许多运营职能，它采取与两年前截然不同的策略。”
此外，TikTok Shop东南亚地区GMV从2021年的6亿美元增至去年的44亿美元，是增长最快的竞争对手。TikTok去年底与印尼GoTo集团成立PT Tokopedia电商公司，TikTok持股约75％，成功重返印尼电商市场，还拥有更强“战斗力”。
墨腾创投研究显示，2022年，东南亚电商市场商品交易总额（Gross Merchandise Value，简称GMV）为995亿美元（约1325亿新元），Lazada为201亿美元，不及冬海集团（Sea）旗下虾皮的一半（479亿美元）。
拼多多2023年第三季营收为688亿元人民币（约131亿新元），同比增长94％。分析指出，其海外平台Temu该季营收贡献约162亿元人民币，东南亚是其尚未开拓完毕的市场，此后势必不断加码。
墨腾创投分析，Lazada当年被阿里巴巴收入麾下，上百名原阿里中层领导空降公司，带来专业知识和丰富经验，但有些“水土不服”，文化和期望不同。公司结构近年变得太复杂、太臃肿，因此在激烈竞争前景下须重新优化。
顾问公司墨腾创投（Momentum Works）分析Lazada策略时引用毛泽东《论持久战》指出，在艰难战势下，“失败主义”和“速胜”立场都不正确，重要的是了解局面的不同阶段，并采取相应行动。
除Lazada，虾皮在2022年9月至去年3月也进行三轮裁员，全球共削减7000人，一度帮助母公司冬海扭亏为盈。
据知情人士透露，总裁与其他总监（C-Suites）级执行人员在Lazada本轮裁员中未能幸免，多个市场的首席营销官、马来西亚的首席执行官和首席物流官等都遭解雇。
