如何培养这些抱着兴趣来转行的年轻人？陈威光认为，急于求成是行不通的。SG Interior设置了一套新员工培训体系，让他们有充足的时间观察、学习和成长，最终完成职业转换。他也坦言，这中间的过渡并非易事。“每个新人想要加入的时候，我会告诉他，做好前半年收入很低的准备。”
培训员工有体系 看到职业发展长期成合伙人
后面的两年证明他们的判断是正确的。疫情期间不能出国旅行，很多人拿出更多预算来装修房子。而且，疫情导致长时间居家，也让人们更加重视居住体验，反而推动了市场需求。
明年，李广荣和温俊杰将成为公司的合伙人。陈威光语气坚定，他说：“如果真的要你的员工跟你一起看得到未来，老板一定要拿钱出来分。”
创业时碰上疫情，他们反而变得更坚定。陈威光回忆：“疫情来了，我开始思考什么生意是必需品，而不是奢侈品。装修就是其中一个，因为你只要买屋子就需要装修，所以这是一个有潜力的市场。”
收费透明、不卖配套、定制化方案、不急功近利，是陈威光和李泓辉坚持的经营理念。这份坚持得到了回报，陈威光透露，创业近三年，公司营业额已达到顶尖室内设计公司的五分之一左右。
装修是生活必需品 疫情居家更带动需求
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看清行业痛点 收费透明不急功近利
陈威光说：“顾客第一次咨询时，设计师会花一两个小时详细了解他的预算、生活习惯、家庭人口、养宠情况等，给出装修建议。第二次见面时，设计师会向顾客提供一套详细的包含具体色系、材料的设计方案。到这一步我们完全不收费。顾客如果来第三次，他差不多就已经是我们的客户了。”
长期来看，他认为一定要让员工看得到职业发展的空间，否则公司不会稳定和长久。尽管规模不算大，SG Interior目前也已经成立了自己的一套人员晋升机制，但他仍觉得不够。
陈威光和李泓辉虽是“半路出家”做设计，但从入行开始，就看到了行业痛点。走过一些弯路，花不少心思摸索后，他们最终明确定位，确定了自己的一套专业流程。
在创办SG Interior之前，两人都有过不少创业经验，但与室内设计不沾边——陈威光开过印刷公司，也做过自媒体，李泓辉做过手机应用。2019年，陈威光对室内设计产生了兴趣，有想法、“爱折腾”的他，直接跑到一家室内设计公司当实习生。半年后，他和李泓辉一起，合伙开了自己的室内设计公司。
除了市场需求的增长，他们创业的信心还来自于另一方面——室内设计市场上的玩家鱼龙混杂，需要更多“好公司”来纠正和影响行业。
更换跑道并成功的经历，也让他们更愿意接纳那些想要转行的、对室内设计有热情的年轻人。李广荣和温俊杰是最早加入的部分员工，曾经的纳米工艺工程师和补习老师，在SG Interior看到了另外的职业可能，现在已经是公司的核心员工。
SG Interior就是一家带给很多人职业转换机会的室内设计公司。公司目前的35名设计师中，只有五六位出身于设计相关专业， 其余大都是“寻找新方向”的年轻人。幸运的是，他们在这里确实找到了新的职业路径，这其中包括公司创办人陈威光和李泓辉。
在现代人的观念中，就职于同一公司或同一行业直到退休，已经不是必然。很多人会在中途转换职业方向，这个过程中，室内设计成为年轻人“二次择业”的热门选择之一。
“很多设计公司其实不会设计，而是向客户售卖配套。配套是固定价格，但里面很多项目其实是不透明的，装修过程中客户想要对配套做任何改动，都可能会被大宰一笔。”
