不过，创业期间因工作忙碌，他不得不暂时放下这个爱好，直到10多年前再次“拜师学艺”。
包括奥斯国际在内，吴振华一度掌控七家上市公司，例如后来在2015年被中信集团（CITIC）收购的废水处理公司联合环境技术（United Envirotech）。其他包括运动用品和服装分销公司VGO Corporation、第一控股（Pertama Holdings）、互联网科技集团（Internet Technology Group）等。
吴振华说：“我们那时候根本没有精力去考虑这个问题，也没有想过会有什么风险，因为没有什么会比我们以前的生活更加辛苦。”
他也是家电商Harvey Norman在新马两地业务的合资方。他的另一个身份是新加坡驻摩洛哥非常驻大使，协助促进两国外交关系。
吴振华的另一个身份是我国驻摩洛哥非常驻大使。
让吴振华感到欣慰的是，家中失散多年的两名姐姐终于与家人团聚了。
Border Mission接下来要进行的第二个项目是帮助残障者及他们的家庭。
自年少时就热爱音乐和歌剧演唱的吴振华，去年成功通过了古典音乐歌剧演唱考试，拿到文凭。
送推车支持捡纸皮 尊重城市环保使者
家中孩子渐渐长大外出打工，但吴振华发现，家庭状况并没有多大改善。他决定放弃学业，另寻出路。他对父亲说：“我不是念书的料，不会读完大学。”
吴振华63岁时取得大学资格，今年准备参加毕业典礼，戴上四方帽领取文凭。
吴振华的大哥15岁就随父亲上山打工赚钱，不料一天一棵树干倒下，他被压断了腿。吴振华说，大哥算是童工，没有保险，失去了工作能力，却得不到任何赔偿。这段经历让他深深感受到要努力发奋。
为了赚取一些零用钱买午餐，吴振华在巴士停车站帮忙卖甘蔗水，也帮忙收割和晒橡胶。他说，当时红字牌牛奶进行一项活动，每找到一个盖子交给商家可以拿到5分钱，所以他就到垃圾堆里捡盖子。
Border Mission也和回收商交涉，为这些年长者争取到更高的卖价。
之后，家中最小的弟弟加入，三兄弟设立合伙公司奥斯贸易公司，开始从日本、台湾、香港、中国大陆、泰国及印度尼西亚进口时尚鞋子。到了1987年，公司的业务扩大到贸易和分销进口来自意大利和西班牙的名牌鞋，著名的牌子包括Christian Dior及Yves Saint Laurent。
吴振华说，大使的工作是为两国之间的关系搭起一座稳固的桥梁，鼓励双边访问交流。
冠病暴发之后，吴振华帮忙争取到医疗设备，运往摩洛哥，进一步促进两国的关系。
从商30多年后，吴振华决定要回馈社会。他说：“成功（对企业家的定义）是什么？赚多少钱？生意做多大？有多出名？很多人是这么认为。其实到了一定的阶段，企业家就会考虑慈善事业。”
1999年，奥斯国际与哈维诺曼Harvey Norman Holdings组成的联营公司，以3600万元购入了第一控股的50.6％股权。2008年第一控股收购电器用品连锁商电器城（Electric City），旗下的商店随着更名Harvey Norman。
每星期上两次课，一次一个半小时至两小时，他笑说，自己是班里年纪最大的学生。
吴振华是本地上市公司奥斯国际（Ossia International）的创办人之一，以运动鞋起家，后涉足时尚休闲用品。
出身贫困的吴振华不忘回馈社会，帮助身在困境的弱势群体，八年前创办慈善机构Border Mission。
开始时，公司是独资企业，也就是说公司如果遇上财务问题，业主要全权负责。
15岁那年他来到新加坡，在一家小型鞋厂打工，吃住都在工厂。他的哥哥和姐姐那时都已在新加坡打工。不懂英文的吴振华很吃亏，于是他通过看报纸和听电台广播自学。
当时Harvey Norman的业务主要在澳洲和新西兰。吴振华认为，亚洲地区具有潜力，未来是个增长市场，想说服对方来投资。
吴振华透露，已经有900多人参加过机构的慈善活动，他们多数是年轻人，最小的有八九岁的孩子，父母从小就培养这些孩子的爱心。
他认为，企业家的DNA就是不惧未知，不论是新的行业、新的国度，都能够去适应，不论是什么种族和宗教，企业家也能适应。
他的父亲自幼是孤儿，驾驶卡车，每日上山砍树为生，母亲随父亲上山为工人煮饭，家里靠父亲一人微薄的收入过活。
回到新加坡后，他开始物色合适的电器零售商企业，看中当时由彭氏（Pek）家族所掌控的挂牌公司第一控股。这家公司在新加坡经营电子城零售店，因为竞争激烈，加上亚洲金融危机的冲击，业绩一度陷入亏损。
吴振华出生在马来西亚森美兰州一户贫困家庭，家中共有九个孩子，一个孩子出生四周就夭折，两个姐姐送给别人家抚养。
知名的电器和家具零售商Harvey Norman也是由吴振华带入新加坡和本区域的。
吴振华说：“若要收购家族企业，千万别说‘收购’这两个字，而是说‘我们来投资好吗？’，但是股份要稍微多一些，超过一半。”
1999年，吴振华在澳大利亚时听朋友介绍一家电器零售商的本益比（PE ratio）高达40倍，便立刻约了这家公司的创办人哈维（Gerry Harvey）吃饭。
两姐年幼送人 失散多年终团聚
上小学时，吴振华每日步行两三公里路程去学校，下午在烈日暴晒下走回家，到家还要帮忙打杂，比如种菜、挑水、养家畜。他说，晚上温习功课时，已经累得快要趴下，再加上油灯的灯光昏暗，实在是晕晕欲睡。
从鞋厂打工仔到自己设厂
吴振华与诺曼合作至今已有23年，创办人的管理经营专长，加上吴振华的团队在整个区域的实地经验及人脉，让合资公司可以计划下来进一步拓展马来西亚市场，到2028年增加到80个店面。
2015年，吴振华和太太设立慈善机构Border Mission。
吴振华说，其实不论是创业，还是学习音乐，上进心和学习能力都是关键，企业家的上进心往往比一般人要多几倍。他透露，接下来要学习马来语。
谈到合作成功的秘诀，他说：“互相尊重和合作的共识非常重要……不要一直想着自己要做大股东，要引入优秀的管理层。家族企业如果一直100％牢牢掌控，会吸引不到人才。”
Harvey Norman目前在本地共有12家店面，位于美年径（Millenia Walk）的旗舰店，面积有10万平方英尺。2003年，Harvey Norman在马来西亚开设第一家店面，目前共有28家。
他发现，本地有许多老人推车捡纸皮报纸，但获得的关心很少。“我去见他们时，他们也不会伸手要钱，他们靠自己的双手捡纸皮。”
去年底的世界杯足球赛，摩洛哥队闯入四强，吴振华在体育城为在本地的摩洛哥公民举办聚会，一起观看比赛。
工作多年后，他发现生活还是没多大起色。他对同样在打工的哥哥说：“蓝领工作对家庭不会有什么贡献，我们永远都会是这个情况。”
虽然之前从未去过摩洛哥，对这个北非国家知之甚少，吴振华说：“我的（事业）成功离不开我的国家。只要国家需要，我就愿意。”
他说：“抱病的二姐在年幼时送给了别人家，当时父母亲觉得，如果留在家中，她会没法生存。大约20年前，二姐开始寻找家人下落，联络上居住在吉隆坡的大姐。之后大姐想要找回另一个失散的姐姐，通过当年的中介，终于找到了居住在柔佛州峇株巴辖的她。”
1990年，吴家三兄弟将业务扩展到运动用品，成立奥斯国际公司，很快就在这个行业树立名声，意大利、西班牙、美国、英国、法国及日本等国际名牌运动用品和休闲用品，纷纷委任公司为独家代理商和特许经营商。之后奥斯集团将业务扩大到时装、行李箱、户外用品等。公司于1996年在新加坡交易所上市。
他于2017年开始担任这项职务，当初接到政府邀他前去面试时，他感到十分意外。
对音乐的爱好可以追溯到年轻时候。到新加坡后不久，他加入一个教会的合唱团，从音符学起，并且通过了声乐五级考试。
接大使任命有感：企业家DNA就是不惧未知
年幼时的经历让吴振华决定回馈社会。“回想起我的过去和贫困的背景，我可以理解一个家庭把孩子送人的痛苦决定。”因此他想从社会最贫困的阶层着手做慈善。
冠病疫情暴发带来网上购物热潮。但吴振华发现，仍有九成的客户选择到实体店购物，因为网上买电器缺少了专人解析。另外，疫情促成在家办公的趋势，带动家电的生意增长。
谈到年幼时的艰辛，吴振华虽然用了“辛苦”“伤心”等字眼，但他的语调相当平淡，处之泰然。
一度掌控七家上市公司
无论创业或学音乐 上进心是关键
吴振华接受《联合早报》访问时回忆起，全家人住在简陋的板屋，屋顶由锌板拼成，每逢雨天会漏水，他和兄弟姐妹要赶快拿10多个水桶到处接水。家里没有自来水和电灯，到晚上只有一盏油灯。
机构目前已送出约100辆平板推车，但距离1000辆的目标还很远。
他2010年开始学习古典歌剧演唱，去年7月参加考试，获得伦敦圣三一学院（Trinity College London）的音乐荣誉文凭。
吴振华说，本地的Harvey Norman引进澳洲的经营理念，赋予经理级员工更大的权力，让他们更有动力。他说，经营电器零售不能一直靠打折来吸引顾客，而是要提升整体的购物体验，通过销售服务以及售后服务赢得顾客的信赖。
时尚和家电零售、大使、演唱古典音乐歌剧，这三项看似毫无关联的事项，却是本地企业家吴振华（63岁）的最佳写照。
于是机构从多方面帮助他们，有些年长者家里杂乱，就赠送他们仓储用的架子，也送平板推车，可以装载更多纸皮。机构评估某一款日本制造的平板推车最合用，轻巧且容易推动，每部零售价约140多元。
自食其力让垃圾重生是种绿色善举
电器零售强调购物体验与服务
1982年，吴振华和孪生弟弟及一名朋友合作开小型工厂，朋友做鞋子的上半部，自己做下半部。他动用自己的储蓄，同样在新加坡打工的姐姐参与投资，买了机器和皮料。
吴振华经常参与活动。他说：“我们也在教育公众，积极改变人们对这些年长者的称谓，从‘捡纸皮的’改称‘城市环保者’。这些年长者自食其力，靠自己的双手赚钱，所从事的工作，是把垃圾再循环，很环保，协助维持健康绿色的环境，很值得人们尊重。”
