积极（proactive）转型的企业是指即使表现比同行优越，仍主动进行转型的企业。被动（reactive）转型的企业是在表现比同行欠佳时才转型。除了能源与公用事业领域，其他行业的积极转型企业的平均两年股东总回报率，比被动转型的企业高出13个百分点。

安永亚细安和新加坡业务重组领导人余明缘认为，与其只采用一种转型方案，公司或许可以结合多种方案，包括收购、数码化，甚至脱售和重组业务来充分发挥业务价值。

余明缘说：“转型不只适用于陷入困境的企业，我们发现，在疫情期间表现坚韧的公司也进行转型，好让公司取得长期成就。”

全球战略咨询机构安永—博智隆（EY-Parthenon）日前发布东南亚企业转型报告。这里的转型包括环境、社会与治理（ESG）措施、数码化、供应链管理和优化业务组合。

安永亚细安价值创造领导人尚加里（Sriram Changali）指出，企业在疫情期间不断适应新常态，以及制定危机管理策略，为潜在复苏做好准备。“不过，当中有许多转型并没有为公司创造价值。”因此，公司须了解其转型方案和执行会如何影响转型的成败以及提高公司价值。

一项调查显示，在冠病疫情期间积极转型的东南亚企业表现优于同行，它们的股东总回报率，比被动转型的企业高出13个百分点。

尚加里说，数码转型等举措的成本一般较昂贵，如果商业案例不明确，一些公司可能会在执行时遇到困难。因此，同时采取优化成本与营运资本，以及重组财务等其他举措来释放现金至关重要。

这项调查追踪东南亚70家市值最大的企业，其中10家是新加坡上市公司。这些公司来自先进制造与交通、消费品与零售、能源与公用事业、金融服务、医疗保健、房地产与科技、媒体与电信行业。调查针对企业在2018年至2021年的表现进行评估。