该调查在今年1月21日至3月9日进行，访问了全球33个国家的2750名私人企业的执行员。德勤发现，大多数的公司正在加强它们在七个关键领域的弹性：战略、增长、运营、科技、劳动队伍、资本以及社会。

美国企业领袖最乐观

这个题为“危机为催化剂：加速转型”的全球调查发现，虽然去年市场充满挑战，许多私人企业相信它们在疫后将变得更有弹性或韧力。此外，超过三分之二的受访私人企业领导人，对公司今后12个月的展望有高度的信心。

此外，执行员相信增长和科技（包括数码转型），是企业弹力最重要的元素之一。

二、63％的受访私人企业预期，将建立新的伙伴关系和联盟；

在亚太，冠病大流行已加速了某些业务和活动的改变，而且调查结果显示：

参与调查者为公司在加强这七个方面的弹性打分，以得出公司的“弹力得分”。按接受调查者对那些问题的反应，它们的公司分为三组：高弹力、中弹力和低弹力企业。调查发现高弹力企业对与它们的长期增长潜能比低弹力企业更乐观，有52％对今后三年的展望非常有信心，相对于低弹力企业的15％。

美国企业领袖对公司来年的营收、盈利和生产力最为乐观，相对于全球其他的私企领袖。

一、69％的受访私人企业表示大流行显著加速了它们的数码化转型，不只是冒出火花，而是以爆炸性的速度采纳；

德勤（Deloitte LLP）副主席兼美国德勤私人客户服务领导人杰森·唐宁（Jason Downing）说：“私人企业过去一年持续对所持信念作出承诺，让领袖们加速对冠病大流行带来的不确定性作出反应。我们的全球报告让人看到私人企业多方面进展，包括数码转型、供应链重新设计以及未来的工作。这项调查研究也强调了低弹力和高弹力企业之间的显著不同之处，因为后者更倾向投资于增长和评估它们在更广泛社会的作用。”

德勤私人客户服务（Deloitte Private）一项对私人企业的全球调查显示，冠病大流行加速了全球私人企业的转型。

三、67％的受访者相信，大流行的一个直接结果是，供应链需要重新设计。

题为“危机为催化剂：加速转型”的全球调查发现，虽然去年市场充满挑战，许多私人企业相信它们在疫后将变得更有弹性或韧力。此外，超过三分之二的受访私人企业领导人，对公司今后12个月的展望有高度信心。