胡向礽还透露，马来西亚的工厂复工时，便与新马经理们召开视讯会议。他说：“开会的主要目的，是为了倾听他们停工期间的心声。”在他看来，既然政府的抗疫策略成效显著，他不妨把焦点放在员工的心理健康上。

他认为，员工居家办公时，也面对各种压力，如果不适时且安全地抒发情感和减压，必然打击员工的士气，影响他们的工作表现。因此，胡向礽打算定期通过视讯会议关心员工的近况。他说，防疫期间，互动尤为重要，关心也非单向。

他说，持续生产的同时，还得应对政策的实施、员工的安全、民众的需求、供应商的状况，确实让公司有点措手不及、应接不暇。尤其是当供应商因阻断措施停工时，工厂没有足够的原料和包装用品，“我们也差点交不了货。”

林启源说：“政府已经制定了复工的一些安全措施，我们会尽力配合。”他们会观察市场的动向，再做出应变的策略。

和其他公司一样，永健集团也表示会进一步善用科技，增强现有的数码化营运方式。

主打“三脚标”清热水的永健集团属于必要服务，虽然本地公司照常运作，但位于马来西亚的工厂，因未能在行动管制令实施前及时拿到准证，曾被迫停工将近一个月。董事经理胡向礽指出，这件事反倒促成本地公司在阻断措施启动前，已开始尝试居家办公，并提早发现员工电脑短缺的问题。

老字号志成油厂作为食品业者，工厂虽未停工，却也不无挑战。执行董事林启源分享阻断措施期间的安排时说，公司的防疫措施包括安排部分行政员工居家办公、在共用空间保持安全距离、谢绝外来访客。