D君的想法很快获得同席T君的认同。
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白纸黑字的规则可以帮助建立一套体系，但能让体系运作顺畅的，更倚赖人的觉悟高度。
上述协会负责人说：“想做事的人不在意身在何处，只会想着把事情做好；动歪脑筋的，你再怎么让他出去，他还是有办法把水搅浑。”
坐在一旁的某协会负责人莞尔一笑，说老D的儿子、媳妇也是公务员系统的优秀干部，笑言圈里的人脉和关系本身就是无形资产。
实在话
不过前阵子，他想设立另外一家分公司扩充业务时，倒是碰上了小麻烦。单是向有关部门申请公司名字，就等了大半年没有回音。
T君说：“平时聚餐喝些小酒，生意人一来放松，二来交换些信息，如果说一定要为了达成某个生意去寻路子约人，很伤感情、也不够朋友。”
上述专家说，但若军师不为己用，对方反过来没有一个合宜的平台让其向外界展示自己的身份、地位和权力范畴，“身在外”的军师无法动用自身的人脉，再要搭桥办事就难了。
D君说，自己退休后受聘到商业公司当高级副总裁，为企业的业务架构进行了一些改革，其中的满足感让他甚感欣慰。
一名商务咨询专家直言，借助某些人的力量延伸出去，同时具备才华学识、人脉平台，操作起来真比门外转的要轻松得多。
“有时候企业需要的是一两个军师，他们熟悉做事方式和风格，即使自己不露面，光是指点你怎么去办，效率就比其他人来得高。”
而且，有关部门内不少负责人都是他的前部下或直接受过他教诲的晚辈。他说：“你去问对方，有些事情怎么解决妥当，难道人家不跟你说？人到哪里，都离不开恩和情。”
D君接口说，无论哪个干部从岗位上退休，之前共事的同僚和提拔的部下都还是相互认识、友情尚存的。
虽退休人脉关系尚存
在中国的政商界游刃，谁能带你叩开大门、借助谁的力量促成办好一件事，谁又是具体办事的，知道的比不在状况内的，差别很大。
一晃五年过去，两家分公司主理的商业项目都取得阶段性成果，D君也满面春风地回到集团总部所在区，负责行政、人事等架构重组事宜。
T君是个白手起家的民营企业家，为人比较低调，奉行“先做朋友、后谈生意”，不因利益交友，认识不少行当里的“兄弟”。
快70岁的D君，在中国公务员体制内服务40多年。几年前退休后，因为有关规定他不得在原单位的同区任职，所以有商业公司老板邀请他去当顾问时，他只能去郊县的集团分公司任职，打理公司的两个项目。
春光明媚的午后，D君与几个熟识的合作伙伴喝下午茶时宣布，自己“回归”公司在市区的集团总部任职高级副总裁了。
其实过去几年虽身在外区，D君直言，圈子里的朋友和事情，大家还是互通有无。自己打算再干四五年、活络脑子又能为朋友作点小贡献，就真的要享受天伦去了。
如此细想就容易理解，为何有些企业聘用退休的前政府官员或之前在官场纵横过的老姜当顾问。
T君说：“与其你一次次报给上头部门想用哪些名字，不如打听一下还有哪些名字可用。这样一参考，省去很多折腾的无用功。”
特稿
他说，自己为商业公司老板“打工”时，人家看中的不一定是他会借助旧的人脉关系疏通多少事情，而是他熟悉体制内的政策和营商环境，知道当企业出现问题时，可以用什么方法来处理解决、少走弯路，这本身就是成本核算的一部分。
眼看生意快溜走，他的太太突然想起一名认识了10多年的老朋友好像就在有关部门任职，遂开口向人家讨教。过一阵子，分公司取名字的事情就搞定了。