——泰达电子总裁谢深彦
“我们迄今仍感激这个国家”。他庆幸自己选对了地方。
1987年台湾电子业面临劳动力成本上涨、人工短缺等问题，泰达电到东南亚的印度尼西亚、马来西亚、泰国和菲律宾等国考察，最后选定泰国。谢深彦表示，泰国华裔人口多，英语水平不错，官员也很正派、有远见，很重视泰国的发展和人才的培育。
“BOI（board of investment，泰国投资委员会）规定，外资在投资时，除了对多少泰国大学生有帮助外，最重要的是要有研发，研发是你的根，还得购买多少先进设备才能核准，故泰达电光是在泰国的研发人才就有500人左右。”
“因为LCD monitor（液晶显示器）和CRT monitor（映像管显示器）的重点在屏，70％的成本都在那个屏上，必须跟三星等公司购买，自己的能力无法完全展现出来，掌握不到core competence（核心能力），所以2007年我们放弃它。”
脱胎换骨后的泰达电2015年获利达13.5亿美元，毛利27％，净利最高达14.3％，其中Ascom的印度营业额由2013年的1.16亿美元增至2015年的1.69亿美元，增幅高达46％，在当地通讯电源市场占有率亦提升超过六成。
谢深彦指出，“Ascom在德国有很大的运作, 德国是委托设计中心和业务研发、销售单位，在波兰、罗马尼亚等国也都有不同产品的设计，在欧洲前线很贵，若无研发的前线，回到亚洲来谈基础问题就比较难”。
台商去那边（泰国）蛮可怜的，都是自己奋斗发挥，国家无法帮你什么忙，要靠你自己站起来，它无法扶你的，如果自己胆怯，国家再怎么也无法帮你站起来的，自己要能独立支撑。
“当年大家辛苦地挤在一个宿舍里睡觉，鼾声此起彼落……”但是，他坚定地说，“27年前若不去泰国，就没有泰达电，就创造不出（2015年）13.5亿美元的年营业额。”
1997年亚洲的金融风暴始于泰国，当时泰铢从26兑一美元跌到58，幸好泰达电几乎都是以美金交易，且公司要求专注于本业，不准炒作外汇的原则，让泰达电幸免于难，还因祸得福。
“泰国的奖励投资条例规定，一般公司在泰国设厂所得税是25％，上市公司是20％，若经BOI核准的则是0％，这是非常大的诱因，所以我们每年的投资、用人都超过BOI的要求，把原本要缴税这20％的钱再拿去买机器、扩充投资。”
谢深彦说，他们回去后可用中文与印度文和当地人沟通，彼此合作都很愉快，现在Ascom的印度公司只有三到五个亚洲人过去协助生产，产品技术全部由印度当地人直接提供，独立运作，当地的人员有时也送回台湾和泰国培训。
谈起当年到泰国投资的筚路蓝缕，谢深彦印象犹深。
改造过后的Ascom成了泰达电的作战前线，让泰达电如虎添翼，扩展了欧洲的版图，进而布局全球。
失之东隅，收之桑榆。2003年瑞士做高端通讯能源系统的Ascom因经营不善，泰达电决定出手并购，此举促进泰达电的转型升级，从信息计算机周边产业进入系统组装和整合的领域，后来又跨入汽车行业。
在经营过程中，台达电也曾面临转型的困境。泰达电产品的平均毛利有25％至27％ ，但旗下的显示器只有10％，思考再三，最后不得不断然舍弃。
台商在南进过程普遍面临人才不足的困境，台湾新政府正倡导的“新南向政策”，除了要吸引东南亚的学生来台就学外，更希望他们能成为台湾企业南向的可用之才。
研发是公司的“根”
几乎100％外销的泰达电在泰国发展得相当顺遂，订单应接不暇，泰达电1990年投产后，发展得相当顺利，1995年便在泰国上市，目前泰达电子的出口额贡献泰国电子产业整体出口值约3％。
公司并购Ascom如虎添翼
高管特区
做电视线圈及电子零组件起家的泰达电，是全球最大交换式电源供应器厂商台达电的子公司（台达电占20％），各种电源产品的效率都超过90％以上，在推动工厂节能、能源回收，使用变频空调及利用太阳能等成效卓著，包括奔驰、特斯拉电动车的电源转换器都由泰达电供应。
泰达电在泰国的成功也与回馈当地的企业文化有关。
近年东南亚区域贸易整合，成为各国投资新目标，27年前便赴泰国投资的泰达电，不仅在2015年缔造13.5亿美元（19.6亿新元）的营业佳绩，该公司擅用当地人才与资源，讲信修睦，回馈社会，堪称是“南向”的楷模。
“黄种人做白种人的老板需要时间的磋合，让他们晓得你是真心的，你的心是在那个国家，他们才会好好发挥。”他说：“买下来就是自己的baby，必须把它养大，体弱多病，得慢慢给他服药，让他强壮。”
虽然台湾前总统李登辉曾提倡“南向政策”，但“台商去那边蛮可怜的，都是自己奋斗发挥，国家无法帮你什么忙，要靠你自己站起来，它无法扶你的，如果自己胆怯，国家再怎么也无法帮你站起来的，自己要能独立支撑”。
台湾企业对外并购多半是失败收场，而且亚洲人要改造欧洲的公司并非易事，泰达电派了总经理到当地与他们沟通，历经数年的沟通与磨合，才慢慢地打破文化的隔阖，获得对方的信任。
谢深彦表示，由于泰达电持续在大陆杭州等地增设研发中心，台湾也成立新单位研发新产品，2016年净利可能会下跌到11％，但未来几年净利都会维持在11％以上，毛利希望维持在25％、26％之间，前景看好。
曾获百大经理人奖的泰达电子总裁谢深彦2016年11月初出席远见“华人领袖远见高峰会”，并于会后接受《联合早报》专访，分享其投资及经营之道。
泰达电早年就雇用曾经在台北工专（今改称台北科技大学）念书的泰国侨生，后来直接与泰国数家大学建教合作，学生毕业便进入该公司工作，包括并购的Ascom在印度的公司也聘用在台学习的印度学生。
谢深彦说：“我们整整花了五年时间才将Ascom转亏为盈，紧接着又碰到金融海啸，那段时间是我们最凄惨的时候。”
泰国是佛教国家，泰达电入境随俗，花了很多心力与物力赞助各项活动，安排和尚念经，成立奖学金资助泰国偏远地方学生的教育，举办捐血活动和小区服务等，深获泰国政府和民间的肯定，这也是企业永续经营的王道。
